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人事工作总结不足5篇

人事工作总结不足【篇1】

时光荏苒，已经结束，的旅程都行进了两个月，我从公司组建开始到现在，

被任命为人事行政部负责人，工作的开展在领导的重视和指导下，得到了各部门

的大力协助，做好了各部门起码的后勤服务工作，但纵观全局，我想不光领导认

为，我自己也觉得我只能算是把后勤做“团妥”了吧。

行政工作看似简单，但其实是繁琐的，小到复印、扫描、传真、租花、发快

件、印制名片、订票、养金鱼、简单的设备、电脑维修，大到结算审核、办理报

销、就办公家具协商价格、对比各商家办公用品价格，择优惠进行采购及对其领

用情况进行备案……

人事工作看似做得很少，但其实事无巨细，招聘海报，发布、刷新网站职位

排名，联系学校、招场，员工入离职面谈，员工转正，员工病休假……

无论行政还是人事工作，每一项我都曾经想尽全力把它完成得最好，但正如

领导所说，我的能力有限，作为行政人事部的经理，我没有充分认识到自己是一

个管理者。工作的完成是对责任心的考验，但更是对工作能力和管理水平的考验，

如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，才是作

为行政人事部经理应该考虑的。我自认为只要自己抱以一个正确的心态，踏踏实

实、任劳任怨地完成上级交派的工作就是好员工，但要想协调好一个团队，不光

需要一个好的领头兵，更需要一个统筹兼顾的部门领导，这样才能让部门各员工

的潜力调动起来，让团队更高效地运转。这一点，还有与上下级的相处方式和处

事技巧，在工作中，我希望自己能改进。

针对这五个月的工作，也有许多的不足和需要改善之处，下面，就各方面作

出总结及计划。

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一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。

从公司开业到至今，现有员工55名，而这些与公司要求的部门配置还有差

距，从人才的数量和质量来说，去年5个月的招聘是没有有效完成任务的。对于

原因作出简单分析：

1、公司开业初期，不具备竞争实力，作为90后的求职主力军，求职时会以

公司实力和经营时长来作出最直接选择。

2、公司交通不便，给招聘带来直接影响。

3、人事经理及专员对工作的开展，没有具体到位，缺乏技巧、以及规划和

规范。

改进措施：

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，

制定有效的人员供给、配制计划。（要求：人事部门每月定期与各部门召开会议，

了解各部门人员需求及异动状况。）

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其

人，人岗匹配，降低人员流失率。（要求：人事经理及专员做好入职员工入离职

面谈及试用期面谈，督促各部门做好试用期考核）

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择有

效的招聘渠道。（要求：摆正观念，人员配备不达标产生的损失，远远大于招聘

节省的费用。扩大渠道及招聘费用的有效支出，利用各网站排名来获得更高的关

注度及简历投放率）

4、加大推行内部推荐的奖励制度。从人员稳定性上来讲，内荐人员在一定

程度上质量优秀，稳定性强，而且推荐过来的人员与举荐人都有比较心理，从而

能实现两者竞争的目的。（要求：加大内荐的宣传力度，给予举荐人短期直

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接的奖励。）

5、针对公司业务的特性，招聘注重数量的同时，员工质量需要得到保证。

（要求：组织各部门负责人进行面试方法的培训，强调各部门面试时，对面试