8S管理论学习课件.pptxVIP

-现场8S管理

课程内容

1.8S概述

2.8S推进重点

3.8S推进体系

4.8S推展手法

5.8S项目的展开

6.8S的内部审查

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n如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家分享

n需要双向的沟通（讲师和学员）

n有问题作好记录

n联想式听讲－－我如何在工作中运用这种工具或方法

n休息后准时回来

n关闭手机或者使用振动方式

n如果您认为课程过重请及时告诉讲师

8S概论

n8S定义

n推行8S的目的

n8S的八大作用

n8S之间的关系

关于8S

8S的含义

①整理（SEIRI）

②整顿（SEITON）

③清扫（SEISO）

④清洁（SEIKETSU）

⑤素养（SHITSUKE）

⑥安全（SAFETY）

⑦节约(SAVE)

⑧学习（Study）

⑨日语的拼音均以S开头，简称8S。

关于8S

企业管理有6大基础

①Q（品质）

②C（成本）

③D（交期）

④S（安全）

⑤M（士气）

⑥P(效率）

8S是企业管理的基础

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8S说明

[内容]

整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约，学习，

[适用范围]

生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、办公场所;

公共事务、供水、供电、道路交通管理等;

社会道德、人员思想意识的管理。

企业的各个领域

[作用]

消除各种问题（隐患），强壮企业体魄，提高免疫力。

推行8S的目的

n改善和提高企业形象

n促成效率的提高

n改善零件在库周转率

n减少直至削除故障，保障品质

n降低生产成本

n改善员工精神面貌，使组织活力化

n缩短作业周期，确保交货期

缩短作业周期，

确保交货期

降低生产成本

提高管理

水平，改

改善零件在库周

培养员工的主善企业的

转率

动性和积极性经营状况

促成效率的提高

8S

活

动保障企业安全生产

创造人和设备

的

都适宜的环境

目

的减少甚至削除故障形成自主

改善的

组织活力化，改善机制

培养团队精神员工的精神面貌

和合作精神

改善和提高企业形象

8S的八大作用

n亏损为零－－8S是最佳的推销员

n不良为零－－8S是品质零缺陷的护航者

n浪费为零－－8S是节约能手

n故障为零－－8S是交货期的保证

n切换产品时间为零－－8S是高效率的前提

n事故为零－－8S是安全的软件设备

n投诉为零－－8S是标准化的推动者

n缺勤率为零－－8S可以创造出快乐的工作岗位

8S关联图一

第一个S区分“要”与“不要”的

整理东西

地

将需要的东将不要的

点第二个S