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物业管理员年终工作总结20243（2篇）

物业管理员年终工作总结2024（精选32篇）

物业管理员年终工作总结2024篇1

20_年是我们后勤服务集团新的领导班子戌的第一年，在新

的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业应对

新的压力，应对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高

管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导

班子正确领导下，兄弟部门支持帮忙下，逐步走上规范化、制度化、

科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿

化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团

结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：

一、绿化养护管理工作

我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养

护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地

貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，

过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一向

处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养

护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制

定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包职责制，同时有了稳

定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专

项经费，按养护面积和等级分配的方式，透过实践，绿化养护不再

是包袱和负担。效果十分明显，新的养护管理办法使专业人员观点

发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既

有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的’队伍，还有一支灵活

的用人队伍，层层落实职责制，做到任务到地，职责到人。养护考

核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高

了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每一天有专人

检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道,

带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建设工作

1、先后给学院补种植树木64棵，竹子塘，银杏40余株。文化

生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

2、为学院移苗木600多棵，香樟樟树平房后的马褂木400多

棵。

3、为学院污水管网移树上千棵。

4、为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工

488工日。

5、本中心完成草花种植40000余盆现（摆放在西大门、图书馆

前）。

6、新增绿化面积34721肝，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业服务，持续校园洁净

1、管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一

套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

物业管理员年终工作总结2024篇2

自从201_年年底我第一次进入公司到现在，也已经将近一年的

时间了，在这期间，在领导的正确带领下，在同事们的大力支持和

帮助下，我通过虚心学习，兢兢业业，脚踏实地，较好地履行了工

作职责，完成了领导交办的各项工作任务。201_年即将过去，回顾

一年多来的工作，既有成绩也有不足，现对自已一年来的工作进行

总结，以下是本年度以来个人工作总结报告：

一、自觉加强学习，努力适应工作

作为刚从校园内走向社会的我是初次接触物业管理工作的，对

物业综合部文员的职责任务也不甚了解，为了尽快适应新的工作岗

位和工作环境，我自入职以来不断勉励自己，自觉加强学习，虚心

求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已能够胜任本职。

一方面，立志于干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。通

过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了物业工作状态。

另一方面，坚持问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各

级领导和同事的帮助指导下，从不会