企业战略转型的分析模型与理论基础【2000字】 .docx

企业战略转型的分析模型与理论基础综述

1.1PEST分析法

20世纪Johnson·G与Scholes·K提出PEST分析法，通常情况下包括四个

层面。

科学技术环境

政治法律环境

PEST模型

社会文化环境

经济环境

图2-1PEST模型

(资料来源：引自PEST分析模型公开数据)

(1)政治法律环境，是指国家大政方针，国家会利用宏观政策来调控市场，企业需要重视，此外还包括法律法规，财政货币政策等，市场主体必须与国家法律，合同法、劳动保护法相适应，不能违反相关政策法规。

(2)经济环境，经济及市场对公司的发展有重大影响，经济环境涉及行业整体经济发展、金融货币、消费者收入水平等诸多因素，会对公司经济发展产生影响。

(3)社会文化环境，是指当时的消费文化习惯，消费者的价值观和消费意愿决定的，有时还包括消费者的受教育程度，不同的社会消费价值观和风尚对消费者的行为产生不同的影响。

(4)技术环境，生产经营离不开技术，技术环境包括新技术的研发和技术创新，自工业革命后，技术是最重要的生产力之一，在任何一个行业，技术创新决定了企业的竞争力，技术的高低决定了公司在行业是否具有领先地位。

PEST分析模型自从建立之后，就成为研究宏观环境最常用的理论。

1.2行业竞争分析模型

在20世纪80年代，迈克尔波特提出行业竞争五力模型，从五个方面对行业竞争环境展开分析，成为行业竞争的经典理论。波特五力模型如下：

潜在进入者的威胁

供应商议价能

力

现有企业的竞争

替代品的威胁

购买者议价能力

图2-2波特的行业竞争五力模型

(资料来源：引自波特五力模型公开数据)

(1)供应商的议价能力。作为原材料提供者，供应商在原材料供应中把握价格，供应商在采购原材料时，可能从自身利益出发，抬高采购价格，造成采购价格上涨。特别是在供应商较少情况下，在这一方面，供应商在很大程度上影响着企业采购成本。

(2)买方的议价能力。一般情况下，买家在购买商品时，会通过谈判协商降低购买的价格，从而降低企业的利润，如果买家议价能力弱，企业利润就会较高。

(3)新进入者带来了威胁。新进入者有较强的模仿和学习能力，对原有企业具有较强的吸引力。新公司也许会入行，占领现有企业市场。通常，新企业也许会有新的技术，把原来的市场从产品中剥离出来，造成技术落后，效益低下、利润率不高的公司受到新进入者影响，面临着很大的竞争和发展风险。

(4)替代品的威胁。替代品是指在一定时期内市场上出现的新产品或服务。不管是哪个行业，均有原产品和替代品的争夺。随着科学技术的进步，消费者的要求与品味也不断变化，刺激替代品应运而生，新老产品的竞争是不可避免的。

(5)同行业竞争激烈。行业内竞争者之间存在着激烈的竞争。同业竞争作为企业发展的主要竞争具有客观性和不可避免性，除非单一的垄断企业产生。同行业采取多种竞争策略，争取更大消费者，具体表现为价格竞争，产品创新等、产品营销等等诸多方面。

企业在发展时，要想生存和发展，就必须考虑以上五种竞争，从而科学选择战略转型。

1.3SWOT分析理论

20世纪80年初，韦里克提出SWOT分析法，主要由优势劣势、机遇挑战四

个部分构成，模型如下：

机遇

优势

SWOT模型

劣势

挑战

图2-3SWOT分析模型

(资料来源：引自SWOT分析模型公开数据)

(1)优势，优势是一个公司或组织相对于其他公司或组织的优势，一个公司或组织的优势，以及该公司或组织发展的有益(有价值)方面，包括领先的技术，高素质的员工，良好的客户口碑和品牌忠诚度，还包括雄厚的财力、丰富的产品种类等。

(2)劣势。弱点是一种影响目标实现和无法充分发挥潜力的特征，是企业内部的不足，比如产品范围狭窄、技术落后、内部管理不足，必须尽量减少和消除它们。

(3)机会，是由企业所在的行业环境提供的，机会是有利于企业发展的外部环境，应该在机会来临时抓住机会，包括市场发展前景、政府政策和最新技术可能带来机会。

(4)挑战。挑战是指外部的威胁，外部的突发情况影响到企业盈利，当挑

战来临时，稳定和生存可能会受到威胁，当与劣势相关时，这些威胁会加剧劣势，外部威胁是不可控的，应该适当避免。

1.4内外部因素评价矩阵IFE和EFE

对企业内外部环境进行评价，大多会采用SWOT分析法。这种分析方法能够帮助我们对环境进行全面的认识和了解，为企业制定正确的战略提供了依据。但是按照SWOT分析法得出的结论均为定性分析，有必要进行定量分析，EFE矩阵和IFE矩阵可以很好地解决这个问题。内外部因素评价矩阵分别为IFE和EFE:

(1)外部因素评价矩阵(EFE),一般用于外部环境分析，