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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

燃气经营管理制度

燃气经营管理制度「篇一」

第1章总则

1.1安全管理的重要性

1.1.1工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门，安排监理单位对

施工过程进行全面的安全、质量及进度监管。

1.1.2在工程施工的过程中，有许多危险源点值得我们下力气去防范，但往往

有很多安全事故发生的原因又是那些平常不显眼的隐患所造成。落实各单位日常安

全管理至关重要。

1.1.3燃气工程施工安全管理之目的，意在加强施工过程中的安全管理。

1.2安全管理的主要任务

1.2.1认真贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。

1.2.2建立体系，培养各级安全管理专业人才。

1.2.3强化施工企业法人安全责任制。

1.2.4对工程中的安全风险进行全面预防性科学管理。

1.3安全管理的主要内容

1.3.1建立各级安全管理组织架构，明确各级人员和职能部门的安全职责。

1.3.2现场安全管理:工艺安全、人员、消防、设备操作、交通、电气、检

修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等。

1.3.3建立安全信息、预测和监督检查机制。

1.3.4逐步开展职业安全卫生管理标准化工作。

1.3.5不断学习先进的安全管理经验。

1.3.6施工单位安全管理以生产班组、项目部、公司三级安全管理模式进行，

日常由监理单位全面进行安全管理及监察。

百学须先立志。——朱熹

1.3.7各职能部门、各级人员有义务配合做好安全管理工作，对安全管理优秀

者进行适当的奖惩。

1.4安全管理的核心

1.4.1强调以人为本的安全管理。人是主体因素，起最关键的作用。

1.4.2强调系统的安全管理。任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，

都有发生伤亡事故的危险性，就是要从企业的整体出发，实行全员、全过程、全方

位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。

1.4.3安全目标管理。就是通过目标激励作用来调动职工的积极性，强调个人

工作成果，提高个人自我目标，以此来确保公司“创安”目标的实现。

第2章安全组织

2.1安全相关单位

2.1.1燃气管道工程施工单位。

2.1.2燃气管道工程监理单位。

2.1.3燃气公司工程管理部。

2.1.4燃气公司安全监察部。

2.1.5燃气公司安委会

2.2各安全相关单位安全管理人员框架

2.2.1燃气管道工程施工单位:项目经理1人，安全主管1人，专职安全员1

人，班组安全员数人(每个班组1名兼职安全员)。每个财年需将安全人员组织架构

书面报监理单位、工程管理部、安全监察部备案，如有相关人员变动需从新上报备

案。

2.2.2燃气管道工程监理单位:安全监察主管1人，安全监察员10人(确保对

应每个施工单位有1人负责安全监察)。每个财年需将安全人员组织架构书面报工

程管理部、安全监察部备案，如有相关人员变动需从新上报备案。

2.2.3燃气公司工程管理部:安全经理人1人(工程管理部主管经理)，安全主

管1人，专/兼职安全员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报安全监察部

备案，