房地产标杆企业成本管理流程精解.pptVIP

5.1标杆房企制度流程*《工程采购管理办法》标段划分案例招标方案案例招标采购管理5.2标杆房企制度流程*《采购信息管理规定》详解级别分类范围规定机密信息内控规定指标、评标、定标过程招标采购管理5.3标杆房企制度流程*招标采购管理《供应商资质审查操作指引》详解审查原则考察原则《供应商考察记录表》《供应商投标资格审批表》供应商管理案例营销整合案例5.4标杆房企招标采购流程详解*组织架构职责分工采购分类招标流程图01招标采购管理025.5标杆房企商务标评标方法*《经济标评审报告》示例错漏项处理原则废标、弃标情况目标成本不平衡报价特别条款传播范围招标采购管理5.6外联环节关键控制点*采购部牵头，成本部，项目部参与采购部是唯一出口保证信息统一减少人为因素重要事情留下痕迹招标采购管理组织分工外联原则招标采购管理5.7发标环节关键控制点*发标原则采购部负责发标资料统一01留下痕迹不统一销勘投标人的不确定，是否现场跟勘01发标案例015.8答疑环节关键控制点*答疑原则采购部牵头一个山口任何答疑送达投标人，但不与投标人见面留下痕迹串标案例招标采购管理招标采购管理5.9开标环节关键控制点*开标原则至少两个以上部门人员参与，网上开标囿于形式开标人员在投标文件主要经济条款里签字关于截标，开标时间，避免囿于形式招标泄密案例0103025.10定标环节关键控制点*定标原则澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改原则上定标不应该改变原投标文件规定招标后是否再议价定标后感谢函招标采购管理6.1标杆房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行动可行性方案规划管理差别6.2标杆房企全成本管理理念及其核心全成本管理萨缪尔森《经济学》(1948)前言我在赚钱谋生——预算员我在做全国最出色的石匠活——造价师我在建一座教堂——成本管理者不是职务决定一个人是否是管理者管理角度看成本6.3标杆房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一个重视贡献、为结果负责的人，不管他职位多卑微，都属于高层管理者”——PeterF.Drucke6.4标杆房企全成本管理理念及其核心01管理角度看成本02全成本管理6.5标杆房企全成本管理理念及其核心全成本管理全成本管理6.6标杆房企全成本管理模式*目标管理型：主动事前企业经营目标=预期售价-目标成本造价审算型：被动事后6.7标杆房企成本管理架构*全成本管理责任成本管理目标成本与动态成本管理作业过程管理成本管理软件成本管理委员会控制系统信息系统组织系统领导机构管理工具管理制度成本、工程文件6.8标杆房企全成本关系图*全成本管理开发间接费税建设成本开发成本完全成本完税成本建安成本全成本管理6.9标杆房企全成本构成*土地成本01前期准备费02建筑工程费03安装工程费04室外管网工程费05园林环境费06配套设施费07开发间接费08期间费096.10标杆房企目标成本管理体系*全成本管理目标成本是参考历史成本数据、资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本目标成本作为产品未来成本的控制依据，是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施努力需要实现的产品成本的控制线01026.11标杆房企目标成本管理体系*全成本管理竣工结算动态成本结算成本分析动态及责任成本执行新项目发展产品定位规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购目标成本目标成本测算二目标成本形成目标成本测算三目标成本测算一成本估算6.12标杆房企目标成本管理体系*全成本管理01《目标成本管理实施细则》详解目标成本文件构成管理原则制定步骤修订条件考核指标026.13标杆房企目标成本编制原则*全成本管理时间性原则可执行性原则先进性原则可量化原则严谨性原则匹配性原则共同制定性原则审批原则（公司第一负责人审批）6.14标杆房企目标成本编制程序*全成本管理项目基本数据收集成本数据收集