网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《资金与流动性管理》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

资金与流动性管理本课程将带您深入了解资金与流动性管理的理论和实践,为您的企业财务管理提供宝贵的指导。

课程简介课程目标本课程旨在帮助您掌握资金与流动性管理的知识和技能,能够有效地管理企业资金,提高企业资金使用效率,降低财务风险。课程内容本课程涵盖资金与流动性管理的各个方面,包括资金的构成、流动性的概念、现金流量管理、应收账款管理、存货管理、应付账款管理、银行授信管理、短期融资工具、短期投资工具、资金风险管理、资金调度管理、资金账户管理、资金预算管理、资金信息管理、资金绩效考核以及优化资金与流动性管理的建议。

为什么要学习资金与流动性管理1了解资金与流动性管理对于企业经营至关重要。它能够帮助企业有效地利用资金,提高资金周转率,降低资金成本,并最终提高企业的盈利能力。2掌握资金与流动性管理的知识和技能,能够帮助企业避免资金短缺、资金闲置等问题,降低财务风险,并为企业的可持续发展提供保障。3在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升资金管理水平,以应对各种挑战,并取得竞争优势。

资金与流动性的基本概念资金资金是指企业在生产经营活动中所使用的货币资金,包括现金、银行存款、应收账款、存货等,是企业进行生产经营活动的基础。流动性流动性是指企业将资产转换为现金的能力,即资产的变现能力。流动性越高,企业资金周转速度越快,资金使用效率越高。

资金的构成及特点现金现金是流动性最高的资金,能够立即用于支付。银行存款银行存款是企业在银行开立的账户中的货币资金,可以随时提取使用。应收账款应收账款是指企业销售商品或提供服务而产生的债权,是企业未来回笼的资金。存货存货是指企业用于生产经营活动中,尚未出售的原材料、在产品、产成品等,是企业资金的一种重要形式。

流动性的概念和重要性概念流动性是指企业将资产转换为现金的能力,即资产的变现能力。流动性越高,企业资金周转速度越快,资金使用效率越高。重要性良好的流动性能够帮助企业及时偿还债务、支付日常经营费用,避免资金短缺,并为企业的发展提供必要的资金保障。

影响企业流动性的因素1经营活动企业的销售收入、成本费用、存货周转率等因素都会影响企业的流动性。2融资活动企业的融资规模、融资成本、融资期限等因素都会影响企业的流动性。3投资活动企业的投资规模、投资收益、投资风险等因素都会影响企业的流动性。

现金流量管理的目标和原则目标现金流量管理的目标是确保企业有足够的现金满足日常经营需要,并为企业的增长提供资金保障。原则现金流量管理的原则包括现金流量预测、现金流量控制、现金流量优化。

现金收支预算管理预算编制根据企业的生产经营计划和财务状况,编制现金收支预算,预测未来一段时间的现金收入和支出。预算执行严格执行现金收支预算,控制现金支出,确保现金流入能够满足现金流出。预算控制定期对现金收支预算进行跟踪和分析,及时调整预算,以适应企业经营环境的变化。

应收账款管理信用政策制定合理的信用政策,控制赊销的额度和期限。1账款催收建立有效的账款催收机制,及时催收应收账款,减少坏账损失。2账款核销对无法收回的应收账款进行核销,减少坏账的损失。3

存货管理1库存控制通过合理的库存控制策略,减少库存积压和缺货风险。2库存管理建立完善的库存管理制度,提高库存周转效率,降低库存成本。3库存分析对库存进行定期分析,找出库存积压和缺货的原因,并采取措施进行改进。

应付账款管理1付款期限协商合理的付款期限,延长付款期限,减少资金占用。2付款方式选择合适的付款方式,例如银行转账、支票支付等,提高资金利用效率。3付款控制严格控制付款过程,避免不必要的支付,降低资金成本。

银行授信管理流动资金贷款信用证保函其他银行授信管理是指企业与银行签订授信协议,获得银行的资金支持,以满足企业资金需求。

短期融资工具银行贷款银行贷款是企业最常用的短期融资工具,能够快速获得资金,但需要提供抵押或担保。商业票据商业票据是企业向其他企业发行的短期债务凭证,能够以较低的成本获得资金,但需要良好的信用记录。民间借贷民间借贷是企业向个人或非金融机构借款,能够灵活方便地获得资金,但风险较高。

短期投资工具短期投资工具是指企业为了暂时闲置的资金获得收益,而进行的短期投资,常见的短期投资工具包括国债、货币基金、商业承兑汇票等。

资金风险管理风险识别识别企业资金管理中可能存在的各种风险,例如流动性风险、利率风险、汇率风险等。风险评估对企业资金管理中各种风险进行评估,确定风险发生的可能性和严重程度。风险控制采取措施控制资金风险,例如制定合理的资金管理制度、建立风险预警机制等。

资金调度管理1制定合理的资金调度计划,根据企业资金需求和资金来源,合理分配资金。2建立有效的资金调度机制,确保资金能够及时到位,满足企业生产经营需要。3加强资金调度管理,提高资金使用效率,降低资金成本。

资金账户管理1账户

文档评论(0)

176****1418 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档