国有企业供应商管理实施细则.pptx

2023国有企业供应商管理实施细则

CATALOGUE目录总则供应商管理流程供应商评估标准供应商分类与分级供应商合作模式与策略供应商关系管理供应商评价与改进附则与附件

总则01

为了规范国有企业供应商管理，提高采购效率，降低采购成本，确保供应商提供的商品和服务的品质和交货期稳定可靠，特制定本实施细则。目的随着市场经济的发展和全球化进程的加速，国有企业面临的供应商竞争日益激烈，供应商的品质、交货期、成本等方面对企业的运营和发展至关重要。因此，制定国有企业供应商管理实施细则显得尤为重要。背景目的和背景

本实施细则适用于所有参与国有企业采购活动的供应商，包括国内和国外的供应商。本实施细则也适用于国有企业内部各个部门和岗位，明确了各自的职责和操作规范。适用范围

供应商定义供应商可以分为以下几类分销商：指拥有货物并负责销售的企业；个体户：指以个人名义提供的服务等。供应商是指向国有企业提供商品或服务的法人、其他组织或自然人。制造商：指直接生产货物的企业；代理商：指受企业委托，负责销售或采购的企业；010203040506

供应商管理流程02

供应商信息收集与整理确定信息来源通过市场调研、行业协会、企业官网等途径收集供应商信息。信息筛选根据企业需求，筛选符合条件的供应商。信息整理对筛选后的信息进行整理，包括供应商资质、产品类别、规模等。010203

供应商评估与选择根据企业需求，制定评估供应商的标准，如质量、价格、交货期等。评估标准制定初步评估深入评估供应商选择对收集到的供应商进行初步评估，筛选出符合条件的供应商。对初步评估合格的供应商进行实地考察、审核，进一步评估其综合能力。根据评估结果，选择符合企业需求的优质供应商。

合同内容确定与选定的供应商协商合同内容，包括产品规格、数量、价格、交货期等。合同签订双方达成一致后，签订正式合同。合同执行按照合同约定，供应商按时交货，企业按合同支付货款。合同签订与执行

绩效评价指标制定根据企业需求，制定评价供应商的绩效指标，如交货准时率、质量合格率等。问题反馈与改进针对评价结果，及时反馈给供应商，促使其改进，同时提高企业自身的管理水平。激励与惩罚根据评价结果，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取惩罚措施。定期评价定期对供应商的绩效进行评价，了解供应商的综合表现。供应商绩效评价

供应商评估标准03

VS评估供应商是否具有价格竞争优势，与市场价格进行对比，确保供应商的报价合理且符合企业采购预算。成本分析分析供应商的成本结构，了解其价格制定的基础，以便在价格谈判中做出决策。价格竞争力价格因素

质量因素评估供应商是否建立完善的质量管理体系，确保其生产的产品符合国家标准或企业要求。质量管理体系了解供应商的质量控制措施，包括进货检验、过程控制和出厂检验等环节，以确保产品质量稳定可靠。质量控制措施

交货周期评估供应商的交货周期是否满足企业的采购需求，确保采购进程不受影响。交货稳定性考察供应商的产能和生产计划安排，了解其是否能稳定地按时交货。交货期因素

服务响应速度评估供应商在出现质量问题或需要维修时的服务响应速度，以便及时解决采购方的问题。售后服务承诺了解供应商的售后服务承诺，包括保修期、维修范围等，以便在出现质量问题时得到及时处理。售后服务因素

了解供应商与企业之间的合作次数及合作时间，判断供应商的可靠性和信誉度。考察供应商在过往合作中的合同履行情况，如按时交货、质量达标等，以判断其是否值得信赖。合作次数与合作时间合同履行情况合作历史因素

供应商分类与分级04

提供货物和原材料的供应商，如制造商、生产商等。商品类供应商提供咨询、审计、技术支持等服务的供应商。服务类供应商提供复杂系统、解决方案或服务的供应商，如IT系统集成商等。集成类供应商提供运输、仓储等物流服务的供应商。物流类供应商供应商分类

1供应商分级23具有战略合作关系的核心供应商，具有高价值、高可靠性、长期合作等特征。A级供应商具有一定合作潜力，具备一定业务稳定性和可靠性，但未达到A级供应商标准的供应商。B级供应商低价值、低可靠性的供应商，仅用于临时或特定项目合作。C级供应商

供应商的合作价值与重要性根据供应商对国有企业业务的影响、合作历史、技术能力等因素进行评估。分类与分级依据业务需求与合作关系根据国有企业的业务需求，与供应商建立长期、中期或短期的合作关系。绩效评估与风险控制对供应商进行定期的绩效评估，并对供应商的风险进行持续监控，以确保合作关系的稳定和持续。

供应商合作模式与策略05

长期战略合作模式建立长期战略合作伙伴关系，实现供需双方的共赢。共享资源，优化供应链运作，降低整体运营成本。共同制定行业标准，推动产业升级和可持续发展。长期战略合作模式适用于关键物资和核心业务的供应商。

中期策略合作模式开展技术合作和商业创新，提高产品竞争力和