精益布局管理原则.pptxVIP

精益布局管理探讨;企业精益化管理改善路线图;流动化管理的思绪;一、老式布局模式简介

二、企业精益布局简介

三、精益布局的管理原则

四、精益布局实战

五、项目鼓励制度

六、领导发言—沈总、姜总;一、老式布局的基本形式;1、固定式布局(以产品为中心);2、功能式布局(以设备为中心);2、功能式布局(以设备为中心);3、流程式布局(以流程为中心);一、老式布局模式简介

二、企业精益布局简介

三、精益布局的管理原则

四、精益布局实战

五、项目鼓励制度

六、领导发言—沈总、姜总;二、企业精益布局简介;企业5种精益布局模式;

串联布局：

并联布局：

U型布局：

V型布局、T型布局、细胞作业;1、串联式布局（直肠式布局）;2、并联式布局构造;3、U型布局构造;U型布局构造;旋转式

;5、L型布局构造;打破孤岛作战，在也许的地方发展持续流，改善车间孤岛率

，减少在制品数量！;精益布局改善给企业带来的益处;一、老式布局模式简介

二、企业精益布局简介

三、精益布局的管理原则

四、精益布局实战

五、项目鼓励制度

六、领导发言—沈总、姜总;三、企业精益布局的原则;1、统一原则;2、最短距离原则;2、最短距离原则;2、最短距离原则;3、物流顺畅原则;4、运用空间原则;4、运用空间原则;5、安全满意原则;6、灵活机动原则;一、老式布局模式简介

二、企业精益布局简介

三、精益布局的管理原则

四、精益布局实战

五、项目鼓励制度

六、领导发言—沈总、姜总;;1;以1/2-13规格产品为例：

1.根据节拍计算1台冲料机配2台倒角机、1台刻字机、1台滚丝机；

2.刻字机改为半自动；

3.未来倒角机改善后可实现1对1对1的配置；;;一、老式布局模式简介

二、企业精益布局简介

三、精益布局的管理原则

四、精益布局实战

五、项目鼓励制度

六、领导发言—沈总、姜总;项目组织架构及鼓励制度;项目沟通机制;项目风险控制;项目实行计划;精益布局最大的风险？;;45;46;一、老式布局模式简介

二、企业精益布局简介

三、精益布局的管理原则

四、精益布局实战措施

五、项目鼓励制度

六、领导发言—沈总、姜总;谢谢大家！;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就???来。6月-246月-24Tuesday,June4,2024

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。01:39:0701:39:0701:396/4/20241:39:07AM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。6月-2401:39:0701:39Jun-2404-Jun-24

重于泰山，轻于鸿毛。01:39:0701:39:0701:39Tuesday,June4,2024

不可麻痹大意，要防微杜渐。6月-246月-2401:39:0701:39:07June4,2024

加强自身建设，增强个人的休养。2024年6月4日星期二1:39上午6月-246月-24

追求卓越，让自己更好，向上而生。04六月20241:39:07上午01:39:076月-24

严格把控质量关，让生产愈加有保障。六月241:39上午6月-2401:39June4,2024

重规矩，严规定，少危险。2024/6/4星期二1:39:0701:39:0704June2024

好的事情立即就会到来，一切都是最佳的安排。1:39:07上午1:39上午01:39:076月-24

每天都是美好的一天，新的一天启动。6月-246月-2401:3901:39:0701:39:07Jun-24

务实，奋斗，成就，成功。2024/6/4星期二1:39:07Tuesday,June4,2024

抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。6月-242024/6/4星期二1:39:076月-24