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XXXX部标准化建设筹划书

1、编制目的

为落实2月16日滇西铁路建设指挥部[2016]1号文的相关要求，有序推进工程部管内标准化建设，特制订本筹划书。

2、编制依据

滇西铁路建设指挥部标准化工地建设的相关文件、滇西铁路建设指挥部党工委关于2016年铁路建设质量平安重点工作安排的通知。

3、组织机构

为认真落实滇西铁路建设指挥部对标准化工地建设的要求，成立大临铁路工程经理部标准化建设工作领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组负责标准化的规划及实施过程的监督，确保标准化建设效果。

领导小组办公室设在工程部安质部，负责标准化建设过程中的管理，综合办公室及其他部门协助安质部做好创立工作，积极履行标准化工地建设中负有的职责。

综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等，调配好车辆的使用，做好建设人员的后勤保障工作；

工程管理部：负责现场工地的规划，标准化建设过程盯控。同时做好主体施工的技术交底等技术工作和培训，按照标准化施工的要求编制作业指导书、作业要点卡片指导施工，制定施工流程和重难点工程的专项施工方案，并盯控作业队施工的整个过程，解决施工中所遇到的技术问题；

物资设备部：负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测；

平安质量部：负责对标准化工地建设所需平安防护用品、器材、平安警示标识安装设置及使用进行安排和落实，对施工过程的平安质量进行监控，对施工现场标准化施工和环境保护工作进行布置和监督；

方案、财务部：负责对架子队的动态管理，合理安排标准化工地建设资金的使用；

中心试验室：负责做好各种原材料试验，过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监控。

4、规章制度

以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准那么，结合工程特点，细化量化铁路建设工程施工管理规定及施工技术标准，组织工程部、工区按照有关规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、平安管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改良的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。

4.1设计文件审核制度

(1)设计文件审核是工程工程施工中的重要环节。通过对设计文件的审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，做到及时发现，事前消除图纸的过失、遗漏和不合理之处，防止技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。

(2)设计文件审核应在工程工程开工前进行。特殊情况下如图纸不能及时供给时，也可分阶段审核。

(3)设计文件审核由工程总工组织工程部、工区技术、平安、质量、方案、物资设备等业务部门及技术人员进行。对于重点、难点和技术复杂的工程，局部方案比选和涉及面广的原那么性问题，可上报集团公司施工技术部门由集团公司、总工程师组织有关专家及业务部门人员进行审核。审核结果要形成文字记录，并及时反应到设计部门，全力配合做好各项工作。

4.2实施性施工组织设计编制和审批制度

(1)总体实施性施工组织设计由工程总工程师组织编制，工程经理审核，报集团公司施工技术部组织评审，分管生产的副经理或总工程师批准。然后经监理审核报公司审批后实施.

(2)单位工程施工组织设计由单位工程的技术主管负责编制，施工负责人批准。属重点、难点工程需报工程经理部工程管理部组织评审，工程总工批准。然后经监理审核后报公司审批后实施.

(3)分部、分项工程施工组织设计，由专业工程师编制，单位工程的技术主管批准。然后经监理审批后实施.

(4)重要施工方案以及其他需要由集团公司组织审查的施工方案由集团公司审批；一般施工方案由工程部审批。对建设部或业主要求的超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项方案由工程部、分部组织召开专家论证会进行讨论通过。

(5)施工组织设计(施工方案)编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，广泛吸取各方面人员的意见，必要时组织专门会议进行研究讨论，形成一致意见，同时也使各职能部门在贯彻实施施工组织设计(施工方案)过程中做到心中有数。

(6)实施性施工组织设计(施工方案)应在工程工程上场，施工调查及设计文件审核之后及时组织编制，报本级评审主管部门。需报请上级评审的，先由本级自行评审，经总工或工程副经理批准，再报上级主管部门。

(7)评审主管部门收到上报的施工组织设计(施工方案)后，在两周内组织有关业务部门进行审查并填写评审记录。业务部门审查完毕，如果不存在严重问题，不需要进行大的修改，报请主管领导批准后执行。

(8)工程部、分部接到审批单后，要按照