物流系统规划与设计7-库存系统规划与设计.pptVIP

A类存货单元A类存货单元应尽可能从严控制，包括应有完整，精确的记录，最高的作业优先权，管理人员应该经常检查，小心精确的确定订货量和订货点，对来料期限，库存盘点，领发料等要严格要求。每件产品皆作编号。1尽可能慎重正确地预测需求量。2少量采购，尽可能在不影响需求下减少存量。3请出货对象合作，期使出库量平准化，以降低需求变动，减少安全存量。4与供应商协调，尽可能缩短前置时间。5须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度。6对交货期限须加强控制，在制品及发货亦须从严控制。7货品放置于易出入库之位置。8实施货品包装外形标准化，增加出入库的单位。9采购须经高层主管批准。10A类货品的管理方法B类存货单元应正常的控制，包括作记录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。B类货品管理方法采用定量订货的方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式。每2、3周盘点一次。中量采购。采购须经中级主管核准。B类存货单元C类存货单元C类存货单元应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。C类货品的管理方法采用复仓制或定量订货方式以求节省手续。大量采购，以利在价格上获得优待。简化库存管理手段，减少或废止此类管理人员，并尽量废除料帐，出库单及订购单等单据，以最简单的方式管理。安全存量需较大，以免发生存货短缺事项。可交由现场保管使用。每月盘点一次即可。采购仅需基层主管核准。7.1.5独立需求和相关需求◆独立需求独立需求是指对库存货物的需求独立，即对一项物资的需求与对其他项的需求无联系。如用户对企业产品或用作备品备件的零部件的需求。独立需求最明显的特征是需求趋向于连续或由于随机影响而波动，需求量不确定但可以通过预测方法粗劣地估算。相关需求相关需求也称非独立需求，它依附于独立需求，可以根据对最终产品的独立需求精确的计算出来。相关需求可以是垂直方向的，也可以是水平方向的。产品与其零部件之间垂直相关，与其附件和包装物之间则水平相关。库存系统评价指标01库存周转率产品满足率订单满足率周期服务水平库存平均周转时间02库存关键问题（订货点、订货量、存量基准）库存分类周转库存/安全库存/运输库存/预期库存库存成本TC=TCP+TCR+TCH+TCS课节回顾定量订购模型：事件驱动，当规定的再订货事件发生后就订货。定期订购模型：时间驱动，在预定时期期末进行订货。7.2常用库存决策模型01（1）定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订购模型没有盘点期。02（2）因为平均库存量较低，所以定量订货模型有利于贵重物资的库存；03（3）对于重要的物资用定量订货模型将更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快做出反应。04（4）由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，因此定量订货模型需要的时间更长。定量订货模型与定期订货模型的比较：实行定量订货时，要根据库存总成本最低的原则，事先确定一个相对固定的经济订货批量QE和订货点R，每当库存量降至订货点R时，即按预定的经济订货批量QE组织订货，定量订货控制法就是通过“经济订货批量”和“订货点”这两个量来控制库存的一种方法。01定量订货模型02确定型定量订货库存模型

库存量Q??订货点库存L时间ab确定型定量订货模型描述的系统称为固定订货量系统。每次订货的订货量相同，订货点相同，需求率固定不变，一次性到货，是一个理想的抽象模型。对定量订货系统而言，确定合理的订货量Q是十分重要的。经济订货（生产）批量的方法，是在保证生产正常进行的前提下，以支出最低的总费用为目标，确定订货（生产）批量的方法。01经济订货批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)01经济生产批量(EconomicProductionQuantityEPQ)01经济订货批量（EOQ） 在不允许缺货的情况下，