劳动关系管理与员工离职操作技巧.ppt

劳动关系管理

与员工离职操作实务

;主讲人韩智力;企业培训效劳客户代表;提纲;我国劳动关系呈现新趋势;根本判断;企业劳动关系关键环节;员工离职的关键词;员工离职的流程设计;劳动合同终止与解除;案例;企业备忘录;员工离职的几种状态;员工过错处理的形式和关系;员工过错离职类型;他杀案例一：;过错离职的举证责任;他杀案例二：;;违纪解聘三确保;违纪员工通知的有效送达;小结;员工无过错离职类型;医疗期满解除的七要件;建议慎用！！;不胜任工作解除的五要件;某公司员工，与公司订立了无固定期限劳动合同。公司在参加竞标中失利，该员工负责的一家长期客户流失。公司遂以客户流失，岗位不再存在为由安排员工待岗。在此期间，公司安排员工到另外一个部门进行试岗，但该员工没有通过试岗考核，未能实现上岗。此后，公司又为该员工安排两个岗位，均被该员工拒绝。后，公司即以不胜任工作为由，提前30日通知该员工解除劳动合同。;建议转化使用！！;某跨国公司方案裁员，由于员工潘某的合同即将到期，于是公司与其协商不按照正常终止程序终止而是解除合同、支付经济补偿。于是，双方签署离职协议书，潘某领取了经济补偿。

后潘某进行体检，发现患有脑瘤。于是员工潘某翻悔，认为签署解除合同协议时不知自己是患有重症，属于重大误解，要求认定离职协议无效，继续履行合同并享受医疗期待遇。;客观情况变化解除的四要件;某公司在外地有一家企业，目前想将其并入广州企业，但有将近300名员工。公司遂发出通知，以客观情况变化为由解除了300人的劳动合同，并支付了高于国家规定的经济补偿。

;建议科学使用;小结;;答案提示;