- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
物业财务工作计划
20XX
REPORTING
物业财务概述与目标
收入管理与增长策略
成本控制与节约举措部署
预算编制与执行情况跟踪
风险防范与内部控制体系建设
投资决策与资金运作规划
目录
CATALOGUE
20XX
PART
01
物业财务概述与目标
20XX
REPORTING
物业财务管理是指对物业公司的财务活动进行计划、组织、指导和监督的管理过程。
它涉及到公司资金的筹集、使用、耗费、回收和分配,贯穿于公司管理的各个环节。
物业财务管理对于保障公司正常运转、提高经济效益、防范财务风险等方面具有重要意义。
目前公司财务状况稳定,但存在资金利用效率不高、成本控制不严等问题。
面临市场竞争加剧、人工成本上涨等外部挑战,以及内部管理体系不完善等内部挑战。
需要通过加强财务管理,提高资金利用效率,降低成本,增强公司竞争力。
01
02
04
制定合理的财务预算和计划,确保公司资金正常运转。
加强成本控制,降低不必要的开支,提高经济效益。
完善内部管理体系,防范财务风险,确保公司财务安全。
加强与业主的沟通和合作,提高服务质量,增加收入来源。
03
PART
02
收入管理与增长策略
20XX
REPORTING
物业费收入
停车费收入
广告费收入
其他收入
01
02
03
04
包括基础物业费、公共设备维护费等
小区内外停车位的出租或出售收入
小区内公共区域的广告位出租收入
如场地租赁、活动举办等临时性收入
市场调研
成本分析
方案制定
业主沟通
了解同区域、同类型物业的收费标准及服务水平
结合市场调研和成本分析,制定合理且具有竞争力的收费标准调整方案
评估当前服务成本,为收费标准调整提供依据
就调整方案与业主进行充分沟通,确保方案得到业主的理解和支持
明确收款流程、责任人及奖惩机制
建立完善的应收账款管理制度
每月与业主核对费用明细,确保账目清晰无误
定期核对账目
通过电话、短信、上门拜访等方式进行催收,确保费用及时收回
多种催收方式并用
对于长期拖欠费用的业主,采取法律途径予以解决
法律途径解决长期拖欠问题
PART
03
成本控制与节约举措部署
20XX
REPORTING
包括人力成本、物料成本、能源成本、设备维护成本等。
物业成本构成
关键影响因素
成本剖析方法
业务规模、服务质量、管理效率、物价水平等。
采用成本分析法,对各项成本进行深入剖析,找出成本控制的关键点。
03
02
01
推广节能设备,提高能源利用效率,如LED灯、节能空调等。
节能措施
减少废弃物排放,推广环保材料,提高废弃物回收利用率。
减排措施
通过节能减排措施,降低能源消耗和废弃物处理成本,从而降低运营成本。
运营成本控制
供应商选择
建立供应商评估体系,选择优质、价廉、服务好的供应商。
采购流程优化
简化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
集中采购
对常用物料进行集中采购,降低采购单价和物流成本。
加强员工培训,提高员工技能水平和工作效率。
培训与教育
建立合理的激励机制,激发员工工作积极性和创造力。
激励机制
合理配置人力资源,避免人力浪费和重复劳动。
人力资源优化
PART
04
预算编制与执行情况跟踪
20XX
REPORTING
制定预算草案
根据历史数据、市场情况和公司战略,制定初步预算草案。
收集和分析历史数据
对历史财务数据进行整理、分析和比较,为预算编制提供参考依据。
确定预算编制目标和原则
明确预算编制的目的、范围、时间等要素,遵循科学性、合理性、可行性等原则。
审核和调整预算草案
对预算草案进行审核、讨论和调整,确保预算的合理性和可行性。
批准和发布预算
经过公司决策层批准后,正式发布预算,作为公司财务管理的依据。
A
B
C
D
对预算执行情况进行实时监控
建立预算执行监控机制,及时掌握预算执行情况。
制定针对性解决方案
根据问题性质和原因,制定具体的解决方案。
发现问题并分析原因
对预算执行过程中出现的问题进行及时发现、分析和定位。
调整预算或改进管理
对于重大问题,需要调整预算或改进管理措施的,及时进行调整和改进。
及时掌握市场变化信息,为预算调整提供依据。
建立市场动态监测机制
分析市场变化对预算的影响
制定预算调整方案
审批和实施预算调整方案
对市场变化进行深入分析,评估其对预算的影响程度和范围。
根据市场变化情况,制定具体的预算调整方案。
经过公司决策层审批后,实施预算调整方案,确保预算与市场变化相适应。
建立预算执行结果评估机制
制定评估标准和方法,对预算执行结果进行客观、公正的评估。
收集和分析评估数据
收集相关数据和信息,对预算执行结果进行量化分析和比较。
形成评估报告和反馈意见
根据评估结果,形成评估报告和反馈意见,提出改进建议。
落实改进措施并跟踪效果
将改进措施落实到具体工作中
您可能关注的文档
- 清障施救自查报告.pptx
- 游览周庄的心得体会.pptx
- 湖北保护母亲河行动特色工作总结.pptx
- 演艺公司年终总结.pptx
- 演讲大赛活动总结.pptx
- 演讲活动总结报告.pptx
- 火烧云的教学设计及反思.pptx
- 火锅店春节活动策划创意方案.pptx
- 炉石传说砰砰计划透视骑卡组.pptx
- 炼铁厂工作总结.pptx
- 国家安全教育大学生读本高教社2024年8月版课件全套合集(包括绪论总共11章PPT课件).pdf
- 国家安全教育大学生读本高教2024版课件-第三章更好统筹发展和安全.pptx
- 国家安全教育大学生读本高教社2024年8月版教材讲义-第四章 坚持以人民安全为宗旨.docx
- 国家安全教育大学生读本高教2024版课件-第九章筑牢其他各领域国家安全屏障-.pptx
- 国家安全教育大学生读本高教2024版课件-第一章完全准确领会总体国家安全观.pptx
- 国家安全教育大学生读本高教社2024年8月版-导论课件.pptx
- (已瘦身)国家安全教育大学生读本高教社2024年8月版课件全套合集(包括绪论总共11章PPT课件).pptx
- 市直单位党员干部2024年度组织生活会对照检查材料四个带头+上年度查摆问题整改落实情况+自我批评意见.docx
- 某中学委员会关于巡察整改进展情况的报告材料.docx
- 经验交流发言材料:“五向发力”建强堡垒 集聚高质量发展动能.docx
文档评论(0)