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某建设项目全员安全管理实施细则

项目全员安全管理实施细则

2017年10月

第一章总则

第一条为贯彻落实公司安全生产责任，按照项目管理“十个务必”

中关于“务必要有项目全员安全管理理念与安全保障措施”的要求，推动安全

生产工作全员参与，明确划分项目各岗位人员的“安全监督”与“安全管理”

职责，做到监管分离与监管并重。通过加强项目管理人员安全履职考核，提高

项目全员安全管理意识与主动性，促进更好地开展项目安全生产管理工作，为

持续提高施工现场安全文明施工水平，保障安全生产，特定此实施细则。

第二条本细则编根据为局《安全生产管理手册》、《安全达标

示范工程创建活动方案》、公司《项目管理必备100条》及公司《安

全生产奖罚度》等文件规定。

第三条本细则适用于中建八局第四建设有限公司（下列简称公

司）及其所辖各区域分公司、专业分公司、项目部。

第四条总体要求。

第二章安全目标

第五条定目标的根据。（分级：项目目标公司给项目的定位）

1.《安全生产法》

2.《建设工程安全生产管理条例》

3.《建筑施工安全检查标准》J（GJ59-2011）

4.《安全达标示范工程创建活动指南》

5.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》

6.《建筑施工企业安全生产管理规范》

7.《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令

8.《年度安全生产责任状》

9.安全生产文明施工网格化管理办法

10.项目工作任务分工表或者管理职能分工表

第六条目标定的组织者与参与者。

组织者：1.直管项目的组织者为公司安全生产管理部（公司安全总监）

2.非直管项目的组织者为分公司工程技术部（分公司安全总监）

参与者：1.直管项目：公司工程管理部、物资部、项目经理、生产经

理、总工、安全总监、器材部经理（物资部）

2.非直管项目：分公司工程技术部、物资部、项目经理、生产经理、

总工、安全总监、器材部经理

第七条目标的要紧内容。

1.明确专职安全生产管理人员的“管理”与“监督”内容，使全员正

确认识“监管分离”的意义与内涵。

2.伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标、创优目标

3.分专业定安全上管理事项全面内容，检查周期，列安全管理事项

清单，将宽泛的安全责任描述变为管理事项清单，提高责任的指导

性与可行性。

安全验收流程、组织者、参与者、工作开展时间的确认。

5.各类教育的组织者、参与者、开展时间的规定。

6.各类安全检查的流程、组织者等要求。

7.安全整改流程、整改负责人、复查人的要求。

8.安全生产责任考核频次、考核人、合格率。

9.危险作业审批权限及流程。

10.危险性较大的分部分项工程方案、交底、进场管理流程、责人。

11.提高安全管理在时间与空间上的范围，消除安全管理空白区。

12.提高全员安全管理能力与积极性。

13.履行总包安全管理职责，降低总包安全风险。

14.提高分包单位安全管理自觉性。

第八条目标分解要求。

1.根据施工内容与进度计划分解安全目标。

2.目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。

3.分解项说明在考核中所占分值。

4.着重分解安全管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。

5.目标分解要经责人签字确认。

第三章组织架构与职责分工