房地产工程管理专家(教材版).pptVIP

标杆房地产工程

现场管理精细化解析与借鉴;第一局部

第二局部

第三局部

第四局部;第一局部;;1、我们看到的工地现场;1、我们看到的工地现场;1、我们看到的工地现场;;1、我们看到的工地现场;2、什么是现场管理？;现场管理——就是要解决以上各要素之间的矛盾！;4、现场管理应该具备的能力;其实归纳起来，核心就三点：;5、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？;每个工程都是相似的，每个工程又都是不同的

发现主要矛盾并去解决它，是一个工程工程管

理成功的关键;第一局部;1、工程开工应该具备什么样的条件？;?

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?;3、建立标准化的工程管理制度;4、如何提升专业人员的专业水准;;6、工程前期介入

案例：新万工程前期参与设计带来地下室本钱节约;7、工程与采购和本钱;8、事半功倍的工程前期筹划;第一局部

第二局部;;1、合作方管理;1、合作方管理;2、工程外围协调管理;2、工程外围协调管理;3、现场技术管理;?;?;?;?;到出施工图，建造本钱已经被决定了70%以上！;?;?;4、现场本钱控制;;4、现场本钱控制;4、现场本钱控制;?

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?;5、现场进度管理;5、现场进度管理;;5、现场进度管理;万科实施集团战略合作集中采购制度和材料设备供给商认证评估

制度;6、现场材料管理;;?目的：确定工序质量标准，控制大面积施工

?范围：每一道关键工序〔见清单〕

?时间：关键工序施工前

?要求：样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。

?本卷须知：工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进

预留足够的时间。;?范围：每一家总包单位、每一种户型

?作用：

1、检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷

2、让各承包商明白万科的质量要求。

3、经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。;解决设计缺陷和功能问题

?完成时间：在大面积装修施工开始前

?完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工

?作用：检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、

设计要求和客户正常使用要求。;7、现场质量管理;;7、现场质量管理;;要解决???量通病，一是重规，二是要有科学的方法;;8、现场平安与文明施工管理;8、现场平安与文明施工管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;9、现场风险管理;10、内部配合管理;10、内部配合管理;10、内部配合管理;10、内部配合管理;第一局部

第二局部

第三局部;1、客户对质量感知的维度;案例：某工程在客户开放日活动及客户预验房时，客

户提出了大量问题，由于内部信息传递原因，这些问

题没有及时得到整改；交楼时客户发现自己前次提出

的问题完全没有得到整改，结果情绪非常激劢，最后

引发了群评。;3、决定交付质量的因素

;4、及时进行交付总结

16个抽样工程装修房质量投诉问题数据统计;?要实现满意的工程交付，我们应该做到：;尾声：案例分享;Thanks

感谢您的时间