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全过程工程咨询服务清单
序号
主要工作
具体管理活动
具体工作内容
工作成效目标
1
投资决策服务(一)
项目立项决策管理
编制项目可行性研究报告
分析项目建设背景、必要性、可行性、经济型,规范策划动作、提高工作效率支撑项目决策落地。
2
项目投资策划管理
3
投资估算文件编审
投资估算文件编制
根据项目实际情况及业主需求编制投资估算文件,保证估算的科学性、合理性,使业主方更好的控制项目投资,提高项目整体效益。
4
估算完整性分析、估算指标与方案契合度分析
全面评估估算文件与方案设计的契合度,充分分析估算文件的地域性、时间性、全面性,对整体成本风险进行研判,以便在方案阶段将建造成本控制在估算范围内。
5
勘察设计服务(二)
勘察设计管理
工程勘察设计管理
协调保障勘察设计工作进
行。
6
建设规模与限额设计
以建设标准指导限额指标编制,同时以限额指标控制建设标准档次,实现品牌效益与经济效益的最优。
7
8
9
10
11
设计进度管控
制定并把控设计总进度计划
设计管理目标实现的可控性和合理性,合理分配资源;设计进度无重大偏差在保证设计质量的前提下确保工期得到有效控制。
12
制定并把控设计出图节点计划
13
拟定、监控及调整全专业各阶段设计进度计划
14
方案分析及比选
主线道路方案的分析及比选
在顺利报规及保障品质的前提下,进行多方案比选及商务、技术分析,从设计源头最大限度地扩大经济效益、降低建造成本。
15
桥梁方案的分析及比选
16
隧道方案的分析及比选
17
立交方案的分析及比选
18
初步设计优化
主线道路方案的分析及比选
从优化成本、提升用户体验、提升建设品质、控制建造成本、缩短建造工期、控制实施风险等方面针对初步设计进行整体把控及设计优化管理。主要目标是控制各专业造价满足限额划分的要求,提前融入商务建造策划。
19
桥梁方案的分析及比选
20
隧道方案的分析及比选
21
立交方案的分析及比选
22
施工图优化
主线道路方案的分析及比选
从优化成本、提升用户体验、提升建设品质、控制建造成本、缩短建造工期、控制实施风险等方面针对施工图设计进行整体把控及设计优化管理。进一步扩大创效空间,将商务、建造策划落地。
23
桥梁方案的分析及比选
24
隧道方案的分析及比选
25
立交方案的分析及比选
26
精细化审图
初步设计图纸与规范、项目投资匹配性“错漏碰缺”审查(设计角度)
设计图纸符合法律、法规及报建要求,满足功能性、经济性、可建造性需求;确保设计策划、优化落地,避免大量设计变更与规模变化。
27
施工图与规范、项目投资匹配性“错漏碰缺”审查(设计角度)
28
初步设计图纸与施工图“规模差异”审查(技术角度)
29
招标采购服务(三)
招投标策划
制定招投标计划
制定招投标计划,对招标文件的招标方式、评标办法进行把控,评审投标文件的规范性、合理性,保障招标方
式合理、评标办法科学。
30
审核招投标文件
31
专业招采
制定招采计划
根据通过对招采进行系统筹划解决合约划分不全面、界面不清晰、计划编制不合理的情况,避免设计、采购、施工脱节的弊病,实现建造阶段的风险控制。
32
合约规划
拟定合约界面
提示不同管理模式下合约界面的风险分配,规避实施过程中“错漏碰缺”导致的
成本增加。
33
材料设备招采
材料设备参数审查
根据建设标准及相关设计要求对材料设备品质进行把控,保障项目品质、优化投资造价、降低运营风险
34
材料设备认质认价
35
专项咨询服务(四)
设计概算文件
编审
设计概算文件编制
根据初设图纸编制概算文件,保证概算文件的准确性、与估算文件的契合度使项目建造成本控制在投资估算范围内。
36
设计概算完整性复核、材料设备价格合理性分析、与概算限额匹配性分析及调控
全面评估概算文件与初步设计的契合度,进行错漏补缺复核,确保概算编制范围、深度和各类指标的合理性,对各专业限额划分的执行情况进行验证纠偏,并用以指导设计优化,使初步设计满足限额划分及创效空
间的要求。
37
施工图预算文件编审
施工图预算文件编制
根据施工图编制预算文件保证预算文件的合理性、与施工图设计的契合度,规避
超概风险。
38
施工图预算材料设备价合理性、工程量指标合理性、与设计概算比对分析
全面评估预算文件与施工图设计的契合度,复核清单描述的完整性、工程量指标的匹配性、计价依据的正确性、材料设备价格的合理性,进一步落实限额设计及优化建议的执行情况,以便
在建造阶段合理实现效益
41
信息技术管理
BIM+GIS技术应用咨询
指导项目系统推进BIM、GIS技术应用。
42
智慧工地建设咨询
根据项目特点及要求,全面指导智慧工地建设,制定涵盖施工全过程的智慧工地建设方案,在系统平台搭建、智能设备改进、高新科技引用等方面提供全方位指导。
43
复
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