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《SBO库存管理》PPT课件

课程概述1课程目标帮助学员掌握SBO库存管理的基本原理和实践方法。2课程内容涵盖库存管理理论、SBO系统功能介绍、实际操作技巧等。3适用人群SBO用户、仓库管理人员、企业管理者。

为什么要学习库存管理？降低成本有效的库存管理可以减少库存积压和短缺，从而降低存储成本、运输成本和机会成本。提高效率合理的库存策略可以提高供应链的效率，确保及时满足客户需求，避免生产或销售停滞。增强竞争力良好的库存管理可以提高企业的竞争力，帮助企业更好地应对市场变化，提高客户满意度。

什么是库存管理？原材料管理对生产所需的原材料进行采购、存储和管理，确保生产的顺利进行。产成品管理对生产出来的产品进行存储、运输和销售，确保产品及时送达客户手中。库存控制通过科学的方法对库存进行控制，确保库存量既能满足生产和销售的需求，又能降低库存成本。

SBO的库存管理目标降低库存成本通过优化库存管理，减少库存积压，降低仓储、维护、保险等成本。提高库存周转率加快库存周转速度，提高资金利用效率，降低资金占用成本。保证供应链稳定确保及时满足客户需求，避免因库存不足导致的缺货问题，维护供应链的稳定运行。

库存的分类及特点原材料库存用于生产产品的原材料，例如金属、塑料、木材等。在制品库存正在生产过程中的产品，例如半成品、零件等。产成品库存已经生产完成，等待销售的产品，例如手机、电脑等。包装材料库存用于包装产品的材料，例如纸箱、塑料袋、标签等。

常见的库存管理问题库存积压库存积压会导致资金占用过多，增加仓储成本，甚至造成产品过时。缺货缺货会导致客户流失，影响企业信誉，错失销售机会。库存成本过高库存成本包括仓储成本、资金成本、管理成本等，过高的库存成本会降低企业利润。库存管理效率低下库存管理效率低下会导致库存信息不准确，难以及时掌握库存情况，影响决策效率。

库存管理的基本原则成本最小化降低采购、储存和管理成本。减少浪费，提高效率。服务水平最大化满足客户需求，确保及时交货，减少缺货风险。库存周转率优化提高库存周转率，减少资金占用，提高资金利用率。

合理的库存水平如何确定？需求预测准确预测未来需求是确定库存水平的基础，需考虑季节性、趋势、随机因素等。库存成本分析分析库存持有成本、订货成本、缺货成本等，找到最佳平衡点。安全库存设定一定的安全库存以应对需求波动和供应延迟。库存周转率通过库存周转率指标，评估库存效率，并调整库存水平。

批量供应理论减少运输成本集中采购，减少运输次数，降低运输成本。降低采购成本一次性采购大量货物，降低采购单价，节约采购成本。提高生产效率保证生产过程的稳定，减少因原材料短缺造成的停产。

批量供应的影响因素需求波动需求的季节性变化、不可预测性会影响批量的大小。采购成本每次采购的成本、仓储成本、运输成本等都会影响批量的大小。生产周期生产周期越长，需要预留的库存越多，批量越大。仓储空间仓储空间有限，会限制批量的大小。

EOQ模型的应用1库存成本最小化通过计算最佳订货量，降低库存持有成本和订货成本。2生产计划优化根据EOQ模型，制定更合理的生产计划，提高生产效率。3供应链管理帮助企业优化供应链流程，降低整体成本。

安全库存水平的确定1需求波动考虑到实际需求的波动，安全库存可以缓冲短缺风险。2交货时间预留足够的安全库存，以应对供应商交货时间的不确定性。3服务水平根据企业制定的服务水平目标，设定合适的安全库存水平。

库存周转率与缓冲库存库存周转率缓冲库存衡量库存流动性的指标应对需求波动和供应不确定性的安全库存周转率越高，表明库存流动性越好缓冲库存过高会导致资金占用和成本增加过低的周转率会造成资金积压和库存积压缓冲库存过低会造成缺货风险和客户流失

生产计划与库存管理计划协调生产计划应与库存管理相协调，以确保生产过程的顺利进行。需求预测准确的需求预测是制定生产计划的基础，也是有效库存管理的关键。库存控制生产计划的制定应考虑库存水平，避免出现库存积压或短缺。

采购与库存管理供应商选择选择合适的供应商是采购的关键环节，需要考虑质量、价格、交货期等因素。库存管理系统利用库存管理系统可以优化采购计划，提高库存周转率，降低库存成本。物流管理合理的物流管理可以保证采购物品的及时送达，降低物流成本。

销售与库存管理销售预测是库存管理的基础。及时了解市场需求变化，调整库存策略。订单管理系统与库存管理系统整合。

仓储管理与库存管理1库存安全仓储管理保障库存安全，防止货物损坏、丢失或盗窃。2高效运作仓储管理提高仓库运营效率，降低成本，缩短交货周期。3合理布局仓储管理优化仓库布局，提高空间利用率，方便货物进出。

信息化在库存管理中的应用实时库存监控通过信息化系统实时跟踪库存变化，及时掌握库存状况，有效降低库存积压风险。精准库存预测利用历史数据和市场趋势进行分析，预测未来库存