公司管理制度和工作流程的关系和人力资源管理工作的作用.pdf

公司管理制度员工守则

公司管理制度和工作流程的关系和人力资源管理工作的作

用

一、人力资源定岗定员可以一人多岗，但职责权限要明确

人员结构老—中青合理搭配，三者的不同任职资格明确(便于招聘时

对新人的要求)，注重主管科长—一线职工的针对性培训，三者在一定条件下可

相互转化。

(一)、制度和工作流程的作用

作了，但怎样把工作做好，需要公司制工作分工后，知道自己有什么工订对各

项工作的要求，这就是各项工作管理制度—工作的目标任务。

任务要完成，达到想要的效果(目标)，要通过各相关部门共同协调完成，这就

要制订为完成工作目标所需的工作流程。这个流程可以在制度中体现，也可以根据

需要单独制订，各部门遵循其规定执行。

这个流程就是为实现任务目标采取的方式、方法，工作流程在初期制订后在执

行时根据实际需要和企业新形势下不断改进完善，满足制度目标要求。

管理制度可以分为几个大块:财务管理制度、销售管理制度、技术管理制度、

质量检验管理制度、制造部管理制度、人力资源管理制度、行政事务管理制度、供

应部管理制度、仓储物流管理制度等，制度应该由部门主管根据自己部门的工作任

务和积累的经验，总结出规律性的东西和各种可能发生的意外情况，制定出制度的

初稿，初稿不考虑篇幅长短，要把可能遇到的情况全面地反映出来，提交企管部

门，企管部门从企业整体、法律法规、同行业相关制度参考后完善初稿，提交经理

办公会讨论后实施。根据考核效果评价各项制度是否完全符合公司管理需要，必要

时进行修改。

(二)、定岗、考核部门和员工行为

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为实现工作制度的要求和按照工作流程进行管理各项工作，就要制订公司内部

工作流程图，根据流程图定员定岗。明确自己部门和岗位的职责和权限。合理开展

工作。

企管部门根据各部门及不同岗位的职责和权限制订绩效考核制度，根据制度规

定监督实施的过程符合工作要求，并根据目标要求考核工作绩效。这就是为什么要

明确部门职责权限。考核岗位绩效就必须明确岗位职责权限和绩效考核标准便于进

行打分。

根据工作流程进行工作可以规范员工的行为;

绩效考核制度可以对部门和员工的工作成绩进行考核。

(三)、不同岗位人员的能力要求

制度和流程规范后，各部门科室根据规定要求进行工作，是否能够高质量、高

效率的

完成工作任务，好要看科长的组织能力和员工的业务能力。主管要有能够做出

正确决策和组织能力，员工要具备岗位技能。这就要制订岗位能力要求准则，这个

准则也是招聘时对应聘人员的能力要求。

合格的岗位人员获得途径有两个:招聘和培训。

(四)、招聘

因企业增加业务范围或企业扩建，需要增加岗位和人员，企业就要有招聘工

作。

根据岗位能力准则和任职要求招聘员工，制订合理的招聘程序，公平公开地选

择员工。

招聘工作前明确的问题:

1)岗位职责2)岗位能力准则3)新员工待遇4)人事管理制度，包括新员工的试

用

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期、转正考核标准和办法、工资发放制度和福利待遇等

(五)、培训

人员招聘进来后要进行培训，尽快融入到公司大家庭中。培训的内容有:企业

概况及行业地位、职业道德和员工行为规范、安全知识、岗位能力等。

根据不同的岗位制订不同的培训计划

根据培训的效果不断改进培训内容和方式。

(六)、人员管理

人员绩效考核、人员档案管理、户籍管理、人事关系代理、人事调动、保险管

理等。

(七)、关于企业对职工的吸引力和工作积极性调动必须考虑的问题:

(1)职工收入不能低于当地的平均水平，参考同行业、同年龄段、同岗位。

(2)福利待遇:节日物资、保险福利、奖励。

(3)员工晋升机制。

(4)加强员工培训，提升个人能力。

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工作计划

一、近期

今年是在新的工作岗位工