如何写好造价咨询方案.docx

如何写好造价咨询方案

什么是造价咨询方案？

造价咨询方案是指在建设项目中，伴随着各项工程的建设而提供对于工程造价的分析评估，以及实施过程中各项费用的预算、评审和管理等一系列服务的统称。

造价咨询方案的编制需要遵循相关的法规和规范性文件，具有较高的技术含量和较强的实践操作性，能够为建设项目的顺利实施提供重要的技术支持和保障作用。

如何编制造价咨询方案？

阐述背景：在编制造价咨询方案之前，需要确认项目的单位、范围、规模、性质等出具相关的背景信息，描述项目背景和相关问题等。

收集资料：根据项目中具体的需求，以及施工方的要求，对项目的设计图纸、施工图纸、技术标准、招标文件、现场勘查报告、等相关材料进行详细的收集，以便于后期对于工程造价的分析评估，费用预算和费用管理的开展。

制定工作计划：根据以上的资料，确定所需要分析的资料内容、工作的重点和分工，确定编制方案的时间节点，任务交付的目标等。要紧密配合项目的实际情况，安排合理的工作计划，同时在计划编制过程中，注重质量和进度的把控。

建立分析模型：根据项目需要，建立项目的经济模型，采用专业的软件进行数据分析和模拟，在技术指标、造价等方面进行比较分析，提供详细的分析报告和分析图表，以便于项目方做出决策和命令。

审核验证：对制定的造价咨询方案进行全面的审阅和确认，以保证技术的正确性和实用性。在对于所得结果进行质量审查的同时，还需要对项目和方案的关注点进行充分的沟通和协调，以保证项目的顺利进行。

完成方案：在经过上述步骤之后，生成最终的造价咨询方案，含有所分析内容的数据、表格和报告等。方案中需要重点明确的是，各项费用的预算和管理，以及相应的操作规范和总结，包括工作记录、问题解决方案等。

如何提高编制造价咨询方案的质量？

加强团队建设，提高团队的专业水平和技术能力。在选派机构咨询作业人员的时候，要以提高实务能力、专业水平和沟通协作能力为导向，确保能够处理好各项工作流程，提高整个编制流程的质量效益。

强化项目管理和控制。制定科学的方案管理制度，精细分工，组织整体策划和计划的实施，坚持进度和质量不偏废，及时纠正存在的问题和不足，加强风险把控和资源优化。

改进分析模型，提高分析精度。加强对项目资料的收集、分析、归纳处理和审核；运用先进的计算机数据分析工具，建立科学有效的项目分析模型，提高项目分析的准确性和科学性。

牵头实施整个编制过程，全程随时参与，主动管理。主创人员应该牵头实施整个方案编制过程，全程唯一负责，提高具体方案制定的质量，及时跟踪各项实施情况，审批关键性质量内容，有力推动整个方案流程的顺利完成。

总结

造价咨询方案的编制是一项高难度的工作，但是它对于项目建设和管理的顺利进行，具有非常重要的意义。在编制的过程中，需要采取科学的方案管理、强化项目管理和控制、改进分析模型以及提高编制人员的素质和技能等一系列举措，来提高造价咨询方案的质量和效度，促进项目管理和建设的顺利进行。