2025年技术标组织机构及人力资源配备计划.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

技术标组织机构及人力资源配备计划

技术标组织机构及人力资源配备计划

1组织机构设置

中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人

员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的

施工管理工作。按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进

场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期

要求和质量目标。

1.1现场管理机构的组成

1.2各部门职责

项目经理

技术负责人项目副经理

工

程技术部质

检

部

安

全

部

物

资

机

械

部

财

务

成

控

部

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

砼

施

工

队

管

道

施

工

队

安

装

施

工

队

土方施工队机井施工队

每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。各职能

科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，

由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工

作。

1.2.1工程技术部职责

负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和

施工方案，合理安排工程进度。测量队隶属于工程技术部，负责整个

工程的前期测量和施工中的测量控制。

1.2.2质检部职责

负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。在工程施工中及时

进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。按照IS9002质量保证体

系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工

队之间密切协作，共同完成本工程。

1.2.3机电物资部

（1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

械设备进场。

（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、

购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材

料供应。

（3）负责物资材料的进货与检验。

（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。

（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。

（6）负责施工材料的出库及入库。

1.2.4财务部及计划核算部

（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。

（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的

预、结算工作。