2025【S锅具品牌建设策略的现状及优化策略19000字】.docx

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S锅具品牌建设策略的现状及优化策略

目录TOC\o1-3\h\z\u

13791一、绪论 1

12184（一）研究背景 1

318（二）研究目的与意义 2

101171.研究目的 2

71562.研究意义 2

7694（三）研究内容与方法 3

312321.研究内容 3

322812.研究方法 4

11757二、锅具行业研究综述和相关理论基础 4

7747（一）中国自主品牌建设和锅具相关行业文献 4

289881.中国自主品牌建设发展状况 4

251072.锅具相关行业文献 5

4405（二）相关理论基础 6

5241.品牌 6

274622.品牌建设 6

64103.PEST分析 7

157044.SWOT分析 8

18893三、三禾锅具品牌建设现状分析 8

29119（一）三禾锅具品牌简介 8

9637（二）中国自主品牌建设概述 10

2992（三）各平台经营现状 11

14231.线上购物平台中三禾锅具价格差异大 11

164792.线上购物平台锅具行业品牌排名分析 12

208183.短视频平台 13

272004.线下实体店 14

19539四、中国自主品牌三禾锅具的外部环境分析PEST和SWOT分析 15

12018（一）中国自主品牌三禾锅具品牌建设外部环境分析PEST分析 15

323151.政治环境因素 15

137922.经济环境因素 16

157823.社会环境因素 16

319054.技术环境因素 18

21878（二）中国自主品牌三禾锅具品牌建设SWOT分析 18

326671.优势 18

167582.劣势 19

246913.机会 19

95954.威胁 19

16725五、三禾锅具的品牌建设存在的问题与优化策略 21

31268（一）不随市场恶意竞价 21

788（二）培养专业人员 21

1244（三）走多品类发展路线 22

17840（四）打造三禾品牌专属标签 23

7386总结 23

17876参考文献 24

第

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一、绪论

（一）研究背景

2020年,面对突如其来的新冠疫情，中国经济受到了前所未有的打击，全世界经济都严重衰退。好在中国很快地控制了疫情，现已经到了鼓励全民打疫苗的阶段，从源头上控制可控制因素。中国经济仍处于稳定运行状态，所有产业链都处在平稳复苏阶段。中美摩擦，国际贸易环境处于紧张状态。新冠疫情，市场恢复势头猛烈，机遇与风险并存。[1]中小外贸企业经营困难，不能单依靠国际经济经营企业，建立中国自主品牌是解决源头的事情。线上购物和直播带货是大趋势。[2]疫情的来袭，使得产业转型的动力更加明显，居民收入由疫情的不确定性转为平稳提高状态，企业销售收入也进入增速回升状态。

从智研咨询发布的《2018-2024年中国炊具市场专项调研及投资前景预测报告》，揭示了中国炊具的竞争格局：在我国，炊具的品牌等级划分，相对于而言比较明显。如图所示，为炊具市场中的品牌格局划分份额占比。其中，低端的产品，大多为杂牌，质量差；中端市场，厂家竞争激烈；中高端市场被少数大品牌占据，例如爱仕达、苏泊尔，形成了一定的规模。高端市场容量仅仅只有8%，大多却被国际知名品牌占有。由此可以得出，低端市场已经处于基本饱和状态，中国自主品牌的中高端锅具市场占有率较低。已有品牌势力稳固，需要新的品牌注入力量，开发市场打破局面。低端市场占35%，中端市场占40%，中高端占17%，[3]自主品牌发展又是困难的，中高端锅具价格高，消费者不会花昂贵价格买不知名品牌的锅具，打造自主品牌锅具是任重道远的一件事情。

三禾锅具，成立于2004年，外贸加工出身的它，有着17年硬锅制造的经验，拥有的专利多达120项。凭借自身能力成为了美国杜邦以及华福涂料的特许授权制造商，但是一直做帮国外知名品牌做贴牌生产始终不是长久之计，全球外贸订单量的不断萎缩，单靠赚人工加工费不是三禾想要的。终于在2016年，三禾转战内销，可是国内外市场环境毕竟还是有很大差别的，三禾在中国市场的发展并不顺利，走自主品牌之路的困难接踵而至。传统经销费和电商的推广费都是不小的开销，造成最终到消费者手里的价格是相对同品类偏高的，很难打造出自己的价格优势。在2017年，三禾锅具凭借自己优秀工艺品质的锅具，成为了湖南卫视的《中餐厅》的官方合作锅具伙伴，并且一合作就是连续三季，在节目里，完美展现出三禾锅具烹饪时的优质，终于三禾在国内市场有