2025年全过程工程咨询服务管理策划.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

全过程工程咨询服务管理策划

1一般规定

1.1全过程工程咨询服务管理策划应由全过程工程咨询服务管理规

划策划和全过程工程咨询服务管理配套策划组成。全过程工程咨询服

务管理规划应包括全过程工程咨询服务管理规划大纲和全过程工程

咨询服务管理实施规划，全过程工程咨询服务管理配套策划应包括全

过程工程咨询服务管理规划策划以外的所有全过程工程咨询服务管

理策划内容。

1.2全过程工程咨询服务机构应建立全过程工程咨询服务管理策划

的管理制度，确定全过程工程咨询服务管理策划的管理职责、实施程

序和控制要求。

1.3全过程工程咨询服务管理策划应包括下列管理过程：

1分析、确定全过程工程咨询服务管理的内容与范围；

2协调、研究、形成全过程工程咨询服务管理策划结果；

3检查、监督、评价全过程工程咨询服务管理策划过程；

4履行其他确保全过程工程咨询服务管理策划的规定责任。

1.4全过程工程咨询服务管理策划应遵循下列程序：

1识别全过程工程咨询服务管理范围；

2进行全过程工程咨询服务工作分解；

3确定全过程工程咨询服务的实施方法；

4规定全过程工程咨询服务需要的各种资源；

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

5测算全过程工程咨询服务各项成本；

6对全过程工程咨询服务管理各个过程进行策划。

1.5全过程工程咨询服务管理策划过程应符合下列规定：

1全过程工程咨询服务管理范围应包括项目管理、项目策划、工

程设计、招标代理、造价咨询、工程监理等全部内容，并与各相关方

的工作协调一致；

2全过程工程咨询服务工作分解结构应根据全过程工程咨询服

务管理范围，以可交付成果为对象实施；应根据全过程工程咨询服务

实际情况与管理需要确定详细程度，确定工作分解结构；

3全过程工程咨询服务管理计划安排应形成项目总进度计划，宜

采用可视化图表表达；

4应采用完成全过程工程咨询服务管理所消耗的时间与人力成

本测算全过程工程咨询服务总成本，或按工程造价总比例来测算全过

程工程咨询服务总成本；

5应进行跟踪检查和必要的策划调整；全过程工程咨询服务结束

后，宜编写全过程工程咨询服务管理策划的总结文件。

2全过程工程咨询服务管理规划大纲

2．1全过程工程咨询服务管理规划大纲应是全过程工程咨询服务管

理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。

2.2编制全过程工程咨询服务管理规划大纲应遵循下列步骤：

1明确全过程工程咨询服务需求和全过程工程咨询服务管理范

围；

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2确定全过程工程咨询服务管理目标；

3分析全过程工程咨询服务实施条件，进行全过程工程咨询服务

工作结构分解；

4确定全过程工程咨询服务管理组织模式、组织结构和职责分

工；

5规定全过程工程咨询服务管理措施；

6编制全过程工程咨询服务资源计划；

7报送审批。

2.3全过程工程咨询服务管理规划大纲编制依据应包括下列内容：

1项目文件、相关法律法规和标准；