企业培训战略与年度规划.ppt

;一、企业培训走过的历程

二、将培训提升到战略高度

三、怎样做年度教育培训规划

四、企业培训规划的实施

五、HR经理人的素质要求

六、员工培训未来开展趋势;;;4、培训现状综合评价

?培训观念的变化

——培训战略观念的认同

——企业高层的重视度

?培训内容的扩张

——全方位提升员工综合素质能力

?培训方式的灵活性

——内部师资和借助外力;4、我国企业培训现状评价

?不同性质、类型的企业差距

——多种型态并存

——资金投入与良性循环圈

?同一企业不同开展时期的培训

——创业型企业走过几乎相同的培训道路;;价值创造;3、源泉原理和灵商发现

?源泉原理

——世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。

?灵商发现

〔SQ：SpiritualQuotient〕

——心灵智力：人类创造万物的原动力

——人类的第三只眼睛;4、激发心灵智力成为培训的核心;;6、人才战略与培训战略

?有人才战略才会有培训战略

?素质培训是培训战略的核心

?思想素质是综合素质的核心

?建立优秀的培训制度

?营造良好的学习气氛

?创立真正的学习型组织

?培养员工自学习能力;1、调查培训需求

?了解以往培训情况

——分部门座谈会、全员综合问卷、个别员工访谈

?调查当前培训需求

——基层员工培训需求

A、职能管理系统职员

B、业务系统职员和一线员工

;;2、制定培训规划

案例：某公司?培训规划纲要?

?界定培训对象和内容

?建立培训工作管理制度

?设计培训规划方案

?编写培训教材

?企业内部培训的分类及内容

?培训实施步骤

?培训工作常用表单;;3、培训的分类及内容

?某公司中层干部管理提升培训

——现代企业管理专业知识培训

——人力资源开发与管理课程培训

——信息管理与办公自动化培训

——会议管理与沟通管理

——现代企业人性化管理

——现代企业市场营销理论培训;3、培训的分类及内容

?某公司高级管理层领导力培训

——组织行为学及领导学理论

——决策与企业战略管理

——动态人力资源价值链管理

——企业财务管理与控制

——企业变革与流程再造

——市场策略与品牌营销

——资本运营与股份化改造

——领导品格与管理心法修炼;4、新员工入职培训

?课表举例

;4、新员工入职培训

?某公司新员工入职培训内容〔上〕

——新员工培训班开班典礼〔主持人宣布议程〕

——公司高层领导向新员工致欢送辞

——公司根本情况及开展历史简介

——参观厂容厂貌及办公楼

——学习企业文化〔企业精神、企业宗旨〕

——公司各项管理规章制度〔考核工作〕;4、新员工入职培训

?某公司新员工入职培训内容〔下〕

——新员工组织纪律训练〔列队〕

——新员工根本商业礼仪训练

——相关部门工作职责及业务流程

——经营管理常识及其它部门工作标准

——新员工座谈会〔专题讨论〕

——结业典礼〔安排新员工代表发言〕;5、日常培训的课程设计

?综合管理课程〔上〕

——?教育化经营与学习化生存?

——?企业如何建立学习型组织?

——?西点军校式组织纪律训练?

——?员工商务礼仪培训?

——?文件管理与会议管理?

——?工作时效性与时间管理?

——?积极心态建设?;5、日常培训的课程设计

?综合管理课程〔下〕

——?高绩效团队建设?

——?绩效与目标管理?

——?EQ和SQ管理?

——?有效沟通技巧?

——?企业制度化建设?

——?企业信息化建设?

——?企业文化建设与管理?;5、日常培训的课程设计

?人力资源课程

——?动态人力资源管理概论?

——?组织设计与工作分析?

——?人才素质测评与招聘?

——?薪酬设计与福利管理?

——?员工开展与职业生涯规划?

——?绩效考核与绩效管理?

——?员工鼓励与精神管理?

——?E-HR：电子化人力资源?

——?企业内部培训师培训?;5、日常培训的课程设计

?营销类课程〔上〕

——?营销战略管理?

——?营销渠道建设?

——?营销广告策略?

——?价值链管理?

——?客户关系管理?

——?品牌营销?;5、日常培训的课程设计

?营销类课程〔下〕

——?市场竞争与营销创新?

——?参谋式营销与大客户管理?

——?以市场为导向的营销管理?

——?商务筹划根底理论?

——?商务谈判技巧