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一把手职责权力清单、负面清单

一、权力清单

（一）关于决策权方面

1.工作分工安排权。决定局班子成员分工（协助）范围；指定班子成员临时主持工作、暂代行使“一把手”职权；委托（授权）班子成员或部门负责人行使审批、签发等事权。

2.人事决定主导权。对本局（含下属二层机构）的选人用人具有提名权和动议权；对上级党委到本局（含下属二层机构）考察使用干部具有推荐权；对公务员考录、事业单位在编工作人员招聘以及干部的提拔使用、挂职锻炼、轮岗交流等具有主导权。

3.干部日常管理权。对本局（含下属二层机构）干部的评先评优和惩戒追责，以及请（休）假、外出、慰问、培训（学习）、值班（勤）安排、考勤考核、谈心谈话等事项进行日常管理监督。

4.机构编制审核权。对本局（含下属二层机构）的机构设置、职能职责和编制职数的调整变更等事项，进行审核把关。

5.财务资产处置权。对本局及下属二层机构年度预（决）算的编制、申报或调整以及固定资产的报废处置等事项，具有主导权。

6.重要文稿签发权。审定签发涉及本局（含下属二层机构）重要文件、文稿、信息、纪要以及本局制定的规范性文件和牵头起草的规章制度，实施意见等。

7.重要会议主导权。作为召集（主持）人，决定重要会议（局党委会、领导班子民主生活会）的时间地点、议题内容、参加（列席）人员，掌握会议节奏、发言顺序（时间）及表决方式等。