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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

公司整体考核方案

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目录

一、公司整体方案的说明

二、公司整体考核规定

三、公司整体考核办法

四、公司整体考核管理流程图

五、公司整体考核管理标准

六、公司整体考核依据和细则

一、关于整体方案的说明

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。

如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积

极性和创造性，及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高

层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理

设计而成.旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

推委扯皮,责任心不强等问题.

（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：

1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性.真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行,不得打折扣。

5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议.

6、包容性.公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部

门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度.并能衔

接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。

(二）本方案设计坚持以下原则:

1、收入与绩效挂钩原则-—做到人人头上有指标，人人头上

有目标；

2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注

企业整体效益，相互监督;

3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为

之努力;

4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个

性化并具有针对性。

（三)该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对

问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部

汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企

业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，

根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，

加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

（四）作为一个体系，该方案由以下部