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离职管理及关怀方案

1.概述

离职作为一种人力资源管理的重要环节，需要企业在实施此项工作时注重管理、规范操作。对于离职员工，除了赔偿和提供证明等必要的手续外，还需要提供一些关怀方案，弥补员工在职期间的心理和物质上的损失。

2.离职管理流程

2.1通知离职

一名员工想要离职，首先需要通知用人单位的人力资源部门或直接通知主管。一般来说，员工需提前30天向公司提交离职申请书。公司人力资源部门接到申请后，应尽快处理并制定离职方案。

2.2离职申请审批

离职申请得到公司同意后，需要向员工发出离职通知。公司应该及时与员工协商离职日期和注意事项，并对员工在离职前应该做的事情进行详细说明。

2.3离职手续办理

员工应在规定的时间内，提交离职手续所需资料。公司应尽快审核清理员工档案、制定工资结算方案、缴纳社保公积金等，保证员工能尽快领回工资、社保公积金等相关离职所需款项。

3.离职关怀方案

3.1离职面谈

对于想要离职的员工，公司应该安排一次面谈。面谈的目的是帮助员工了解并解决我们之间的分歧、缓解员工的不满情绪。同时还可以了解员工离职后的去向计划，做好资料和证明的准备工作。

3.2离职礼品

对于辞职并满足规定条件的员工，公司应该给予适当的离职礼品以表达对员工的感激和祝福。具体礼品可以是礼品卡、鲜花、小礼品等。礼品应该有一定的价值得到员工的认可和满足。

3.3离职调查

公司应该定期进行离职调查。离职调查旨在了解为什么员工离职，以便公司改进管理工作和提高员工留存率。离职员工有更多的机会表达对公司的不满情况和建议，公司应该认真对待并借鉴。

3.4离职反馈

公司应该及时对离职员工做出反馈，让员工了解我们对员工的重视和关心。更重要的是，通过对员工的反馈，充分评价员工在公司的表现，建立完整的员工管理体系。

4.总结

离职管理及关怀方案应该是企业人力资源管理工作不可或缺的环节。企业应该规范离职流程和关怀方案，让员工离职后感受到企业的关怀和温暖，提高员工对公司的感情认同度，也是一个完善企业人力资源管理的标志。