XX集团采购体系战略规划咨询项目方案建议书.pptx

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;涉及的主要行业：智能安防、轨道交通、通信增值、服务与集成(含网络及云计算产品和服务、IT综合服务)、工程、多种服务。;一、集成产品解决方案型：IBM/HW

1.1集中采购，分散到货。采购执行集中到数个采购中心，物料/服务的寻源、定价、合同、绩效、战略合作100%由采购部门主导。

1.2采购战略、采购控制对公司负责，采购绩效对各需求部门负责。

1.3品类细分、需求、财务独立，质量、技术参与采购业务程度较深

1.4分类别的采购管理系统，生产、物流、快速消耗通用物料。;三、产品制造型公司：联想/大疆/DELL/小米

1.大疆：内部采购pk机制，向集中采购模式转型（2019年1季度）。按物料进行sourcing，组织集中在总部，供应商寻源，选择，评估，商务等。集中认证，发挥量的优势。采购执行部门相对分散在制造体系和用户部门中。

2.联想：全球sourcing模式，严格按照采购品类划分，集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规则；相关用户部门，质量部门参与采购过程。

3.DELL：DELL公司的IPO体系：全球集权性的国际采购组织；采购业务VP级管理（IPO/CPO）；Sourcing组织全部集中在总部，供应商选择，评估，商务等；采购分散在各加工中心：美国，中国，马来西亚等，采购按照计划下单，无权对供应商做任何决策；品质工程师：隶属IPO部门，分散在各加工中心，负责监控供应商的质量。IT系统：全球统一的制造类采购IT系统；前24家供应商占据采购金额80%（2017）。;3.对标：(XX集团vs外界）采购运作和管控模式差异;2019年交付和自有产品发货，爆发式增长，项目非常集中，需求短时间浪涌，突发性强，单一定单量大，极大挑战采购供应弹性

由于采用项目式定价，（非工程类）成本在项目启动前或项目初期被集中确定。;;

;;;3.采购定位—XX集团采购体系（未来）定位—定位拆解;;;通过采购牵头，组织跨部门的团队参与，集中认证、集中选择，寻求公司整体最佳利益。

部分零星、本地化强（如小型工程等）的采购业务，适度授权。

;6.XX集团采购（业务）体系纲领和最高目标;诚信与团队合作

与供应商共同遵循所有协议的文本与精神。

在信??、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作关系。

决不为求得局部或部门的利益而牺牲XX集团的整体最佳利益。

寻找相互之间的，包括与供应商之间、跨部门之间的团队合作，诚信、相互尊重与绩效的卓越。

坚持跨部门的参与，使采购决策更好，使工作更顺利和快捷。;

;;1.2年度（2019Q3-2020Q3/4）行动计划—

明确XX集团采购业务体系管理范围和品类（项目输出）;关键行动举措：为未来基于品类的采购策略管理奠定基础;2.1明确XX集团采购组织架构—XX集团采购组织总体设计原则;2.2明确XX集团采购组织架构-

采购战略商务团队-供应商认证选择权力的（适度）集中;供应商的更良性的关系、扶持与发展

战略供应商培育

采购向前延伸带来的交期缩短

推动需求的明确性，物料、产品和服务的标准化

更具策略性与系统的成本降低计划

更有效的利用数量杠杆作用带来的成本下降

集团（总部）对采购业务的整体管控有了组织保障

;组织层级;2.4采购决策组织架构－总部事业部／区域;28;29;2.6XX集团采购组织架构设置——优势;2.6XX集团采购组织架构设置——风险及防范;32;2.8XX集团采购组织及管控模式（整体性）说明（分四个类别说明：组织+流程+授权）;管控模式和分工：

2.工程类：

策略：提升项目采购集中（总部事业部采购）供应商选择金额覆盖率，选用当地或跨区域工程队伍。

对于工程项目：

轨道交通：工程分包商，由事业部采购部进行认证选择；项目组进行分包商管理（即采购执行），验收和付款发起。

安防：工程分包商，由事业部采购部进行供应商认证和选择；或授权当地项目组进行。项目组进行分包商管理（即采购执行），验收和付款发起。

针对XX集团主产品的物流服务，由总部采购中心负责供应商认证和选择。

3.生产类、4.集成类：

由总部采购进行供应商认证和选择。逐渐提升框架覆盖率。

由总部采购进行采购订单处理和跟踪。生产类采购执行考虑部分授权给事业部供应链部门执行。

;CPO

/PMD;2.9.采购组织的基本职能—

采购管理委员会：公司EMT授权的采购管理委员会，是公司采购业务最高管理和决策机构;2.9.采购组织的基本职能—

采购商务团队;2.9.采购组织的基本职能—

技术质量团队、执行团队、运作团队;2.10采购组织人力资源规划;2.10采购管理集中度（规则清晰，按流程和授权有效执行且无绕过）;2.11年度关键任务：采购体系人力资源执行;

;3.1.采购流程;44;3.3以优化采购业务管理和增强采购业务价值为目标

XX集团