如何做一名出色的生产者.pptx

如何做一名出色的生产者;理想管理者的特点:

老板眼中的管理者;（2）主管的分类;主管的角色图;管理技巧;新时代管理者具备的特质条件;企业经营绩效的达成;二设定目标的理由;(一)目标管理的基本原则：;2、现场管理的目标;6、效率目标;;1层别法;2柏拉图法;WHAT何事

;4鱼骨图法;大方向的原因——4M;系统图法;矩阵数据解析法;(一)明确把握问题，调查现状;3数据配合观察与意见;(三)要因确认;3要因明确且可采取对策者，立刻进行;（五）实施对策;(一)产生品质不良的原因及对策;(二)强化人员的管理以提升品质;3操作者自主管理;3作业简单化;(四)建立品质历史档案;2制程能力分析;1开展QCC活动;(一)品质工程与品质保证;1对品质保证的认识误区;第五单元

生产计划、生产准备管理与控制;二产能负荷分析;月计划;日计划;;2生产能力核定方法

（1）生产能力;生产能力核定方法（3）生产能力计算;1部门别生产计划;3工作指派原则;一5S的沿革与含义;;二推行5S的重要性;第三;;五5S的八大作用;管理的工作，千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓住关键性、紧急性的工作;

还要懂得例外管理的运用，过滤一些没必要的事情，得到工作上控制;

懂得培养下属授权的条件，把可以由下属分摊的工作授权出去，没有必要事必躬亲;

如能再加上目视管理的技巧，把许多事情化繁为简，并用眼睛一看便知，而且不是只有你知道，有关系的人几乎同样可以“一看便知”。;三改善建议制度;四设备管理方法;3设备维修的基本内容;五成本管理;（二）成本分类