物流采购设施布置设计.pptVIP

在完成的拼块图上可以进行物流流程分析。从本例来看，有一个明确的物流流程，即收货(5)→原料库(6)→制造(1)→焊接(2)→油漆(3)→装配(4)→成品库(7)→发货(8)。我们可以在完成的拼块图中标出这一流程，如下页图所示。020103043．物流流程分析注意(a)、(b)两方案均是收发不在同一方的，若考虑收发可以在同一边，(c)方案也不错。而(d)方案没有流畅的流程，在此舍去。面积图主要考虑两个问题：4.面积图一是将前面分析各作业单位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；二是在此形状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合上面布置图，作出有面积的块状布置图（BlockLayout）。仍以上述工具箱厂为例，已知各作业单位的面积需求如下表所示。代号名称面积单元格数代号名称面积单元格数1制造30098发货区3612焊接10539休息室3613油漆280810维修3614组装90311工具室3615收货区60212更衣室2016暂存区42113餐厅6027仓库3901114办公室1906可以算出，总需求为1681平方米，圆整为1800平方米，按长宽比为1:2得厂房尺寸为30×60米。以6×6=36平方米为基本单元格，则总共有50个单元格，各作业单位圆整后的单元格数如表中“单元格数”列。这样，面积块状布置就是在此50个格子上分配各作业单位。需要的面积常常受到实际可能或其他因素的限制，因此必须对所需面积进行适当调整，使之可行，即既符合建筑物的整体外形，又符合各作业单位面积的需要。压缩一些不必要的面积，也可进行新的组合。以前面图(a)的拼块图为基础，可以得到不同的格子布置图，如下图所示。这里尽量保持各单位的完整性和物流流程的畅通。当然得到的图形还显粗糙，需要进一步的调整与修正。划分综合关系等级比例建立作业单位综合相关图明确了各相关的作业单位以及各单位之间的物流和非物流相互关系后，就可以按一定的规则和方法，设计出各种平面布置方案。1这些方法根据作业单位划分的大小，可用于工厂总平面布置、车间布置和服务设施布置等。2平面布置方法主要是缪瑟的线型图法和Tompkins的关系表法，其它方法还有螺旋法等，下面主要介绍前两种方法。34.6平面布置方案的确定随后，按同样的规则布置I级关系。若作业单位较多，线段混乱，可以不画O级关系，但X级必须画出。缪瑟提出的SLP中采用了线型图来“试错”生成平面布置图。首先将A、E级关系的作业单位放进布置图中，同一级别的用同一长度的线段表示，A级线段最短，取一个单位，E级的长度为A级的两倍，依次类推。它的方法是用4条平等线段表示两作业单位间的A级关系；三条平等线表示E级关系；两条I级；一条O级；U级不连线；X级用折线表示。最后，将各个部门的面积放入布置图中，生成空间关系图。经过评价、修改，便获得最终布置。调整各部门的位置，以满足关系的亲疏程度。4.6.1缪瑟的线型图法这种方法比较繁琐，尤其是作业单位多的时候。1但它采用线段使各作业单位摆放有一定的距离，较适合分离厂房的工厂总平面布置。2下面以某叉车厂布置的例子来说明它的做法，已知叉车厂作业单位综合相关图如下图所示(注意图中空格子均为U级关系)。3表4-17综合接近程度排序表先将AEIOUX关系量化为数值（参见表4-16），得14个作业单位的综合接近程度和按分值的排序，作业单位代号1234567891011121314综合接近程度1771118731321104137714排序3127211145181361094分值越高，说明该作业单位越应靠近布置图的中心位置，越低则越往边缘。作业单位可按标准的作业符号来区分其性质。布置步骤如下：4.6.2Tompkins关系表技术上述线型图法要不断试错，定量性不强，初学者往往要面临多次失败后才能摸索掌握。Tompkins介绍了一种关系表技术，逻辑条理较强，它的主要步骤如下：先将相关图转化为关系工作表(Relationshipworksheet)将每个作业单位制作出一个相同面积的拼块，得到拼块图(Dimensionlessblockdiagram)在拼块图上作流程分析(FlowAnalysis)。将拼块图转化为面积图下面结合某小型工具箱制造厂的例子讲述这种方法。已知该厂各作业单位相关图已确定如图所示，试作出它的布置。1．关系工作表关系工作表是对相关图的进一步