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标准成本知识

课程介绍1标准成本帮助企业有效地控制成本，提高经济效益。2成本管理提升企业对成本的分析和控制能力。3经营决策为企业制定合理的生产计划、销售策略提供依据。

标准成本的定义理论基础标准成本是根据生产经营过程中的历史资料和未来计划，通过科学分析和测算，预先确定的单位产品或单位作业的成本标准。成本控制标准成本是成本控制的基准，通过对比实际成本与标准成本的差异，可以及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行改进。成本核算标准成本是成本核算的基础，可以简化成本核算流程，提高成本核算的效率。

标准成本的构成直接材料成本原材料的成本，包括原材料的采购成本、运输成本、仓储成本等。直接人工成本直接参与产品生产的工人的工资、福利、保险等成本。制造费用成本与产品生产相关的间接费用，如厂房租金、水电费、折旧费等。

标准成本的分类按成本对象分类产品成本、期间成本、制造费用按成本形成阶段分类直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本按成本计算方法分类历史成本、预计成本、标准成本

标准成本的作用成本控制标准成本作为目标成本，可以有效地控制成本，提高企业效益。绩效考核通过比较实际成本与标准成本的差异，可以评价生产经营的效率和效益，为绩效考核提供依据。计划制定标准成本可以为企业生产经营计划的制定提供参考，帮助企业预测成本，制定目标。

标准成本的核算流程1制定标准成本根据历史数据和行业标准设定标准成本。2收集实际成本数据跟踪实际生产过程中的材料、人工和制造费用。3计算成本差异比较实际成本和标准成本，确定差异的程度和原因。4分析成本差异深入分析差异的原因，寻找改进生产流程的机会。

标准成本的计算方法直接材料材料数量标准x材料单价标准直接人工人工工时标准x人工工资标准制造费用预计制造费用/预计生产量

直接人工标准成本的计算1标准工时根据生产经验和技术标准制定2标准工资率包含基本工资、津贴等3直接人工标准成本标准工时*标准工资率直接人工标准成本是指在标准生产条件下，生产一件产品所需的人工成本。它由标准工时和标准工资率两个因素决定。

直接材料标准成本的计算1材料消耗定额根据产品设计和工艺要求，确定生产单位产品所需的原材料数量和质量。2材料价格标准根据市场价格、采购成本和供应情况，确定材料的标准采购价格。3材料成本标准将材料消耗定额与材料价格标准相乘，得到生产单位产品所需的标准材料成本。

制造费用标准成本的计算1确定标准成本根据历史数据和行业标准，确定制造费用标准成本，包括直接人工、直接材料和制造费用。2分析成本结构分析制造费用的构成，并将其分为固定费用和变动费用，例如人工成本、设备折旧等。3制定分配标准选择合适的分配标准，将制造费用分配到不同的产品或生产部门，例如机器小时、直接人工小时等。4计算标准成本根据分配标准和制造费用标准成本，计算每个产品或生产部门的制造费用标准成本。

标准成本体系的建立明确目标设定标准成本体系的具体目标，例如降低成本，提高效率或改善质量。收集数据收集相关数据，包括历史数据，行业数据和市场数据，为标准成本设定提供基础。制定标准根据收集的数据，制定直接材料，直接人工和制造费用的标准成本。实施与评估实施标准成本体系并定期进行评估，以确保体系的有效性和可持续性。

标准成本差异分析的目的1提高效率通过分析差异，找出成本控制中存在的薄弱环节，采取措施改进生产流程，提高生产效率。2降低成本及时发现成本控制的偏差，采取措施降低成本，提高企业的竞争力。3改进管理为成本控制管理提供依据，有利于改进成本管理体系，提高企业的管理水平。

标准成本差异分析的方法比较分析法将实际成本与标准成本进行比较，找出差异的大小和方向。因素分析法将差异分解成不同的因素，分析每个因素对差异的影响程度。趋势分析法分析差异的变化趋势，预测未来差异的变化方向。

直接人工差异分析时间差异实际工时与标准工时的差异。效率差异实际人工工资率与标准人工工资率的差异。

直接材料差异分析价格差异实际购买价格与标准价格之间的差异。用量差异实际用量与标准用量之间的差异。

制造费用差异分析固定制造费用差异分析固定制造费用的预算差异和实际差异，识别生产效率或成本控制问题。变动制造费用差异分析变动制造费用的预算差异和实际差异，评估原材料价格波动或生产效率变化的影响。差异分析将制造费用差异分解为可控差异和不可控差异，以便于识别问题并采取措施。

标准成本差异分析的应用生产成本控制通过分析差异，找出成本控制的薄弱环节，采取措施改进生产流程，提高效率，降低成本。提高企业盈利能力通过成本差异分析，可以及时发现问题，采取措施改进生产经营，提高产品质量，提升市场竞争力，最终实现盈利目标。经营决策的依据成本差异分析可以为企业制定生产计划、采购计划、销售计划等经营决策提供科学依据，帮助企业做出更合理的决策