车间生产主管工作计划2020.pdfVIP

车间生产主管工作计划2020

Workshopproductionsupervisorworkplan2020

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-082057

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

工作计划范文

车间生产主管工作计划2020

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

车间生产主管工作计划2020（一）

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达

到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东

西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出

了应有的贡献。为确保车间2020的生产工作的顺利开展，充分借鉴2020的管

理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本

车间2020度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚

持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目

标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一

项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏

实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主

线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

工作计划范文

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。

开6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基

本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，

奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维

修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技

能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，

定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即配

备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期

检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良

设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存

储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，

真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

车间生产主管工作计划2020（二）

班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层

的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维