振华家电内训资料全面质量管理.pptVIP

6S口诀添加标题只有整理没整顿,物品真难找得到;01添加标题3S之效果怎保证?清洁出来献一招;04添加标题只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;02添加标题标准作业练素养,安全生产最重要;05添加标题整理整顿没清扫,物品使用不可靠;03添加标题日积月累勤改善,公司管理水平高.066S推行口号工作效率想提高,整理整顿先做好.清扫清洁大家做,安全环境真不错.培养良好素养,营造团队力量.全力以赴,追求卓越,严格自律,从我做起.A6S活动的内容B整理（SEIRI）：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。C整顿（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。D清扫（SEISO）：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。E清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。F素养（SHITSUKE）：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。第七讲质量管理与TPM提案改善活动何谓TPMT：Total(全员参与）P：Productive（生产性）M：Maintenance（保全）全员参加的生产性保全活动指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。无形效果提高品质降低成本缩短生产与管理周期库存量的减少提高劳动生产率、设备效率工作浪费的减少减少市场投诉减少各类损耗杜绝安全隐患改善提案件数的上升增强员工的改善意识提高员工的技能水平培养积极进取的企业文化有形效果第八讲

SPC—统计过程控制

与QC七大工具应用SPC（StatisticalProcessConrtol）随着国内经营环境的改变，消费水准提高，国内各企业全力加强品管，而居品管工作主角之一的统计过程控制，更是各企业的焦点。单击此处可添加副标题单击此处添加大标题内容工序的研究与不良累积分析设备点检和保养与仪器校验首件检查操作人员自主检查过程巡回检查品质异常处理检验记录不良统计分析（因果分析图）不良品的区隔与标示控制图的应用限度样品的应用看板管理的实施QC新旧七大工具的应用旧七大工具统计法排列图因果分析图分层法散布图控制图直方图一、统计法统计法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，然后加以分门别类的归纳及统计。亦即将多种多样的数据，因应的目的的需要分类成不同的类别。范例：某部门将上个月生产的产品作出统计，总计不良数为414个，其中不良项目依次为：

顺序不良项目不良数（件）占不良总数比率（%）累计比率（%）1破损19547.12变形9021.768.83刮痕6515.884.64尺寸不良4510.995.55其他194.5100总计414100二、排列图（柏拉图）在厂里，要解决的问题很多，但往往不知从那里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的要因，并加以处置与控制，就可以解决问题的80%以上。绘制排列图4003002001000100%80604020不良数比率频数（件）N=414累计百分比（%）破损变形刮痕尺寸其它项目47.121.715.810.94.5三、因果分析图所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式进行图解，即以图来表达结果与原因之间关系。因其形状像鱼骨，又称（鱼骨图）这个概念是日本品管权威石川馨博士提出的。又可以称为“石川图”也可以叫树枝图。是QC小组进行课题攻关的一种方法。基本造型机人法环料质量问题2、实施PDCA管理循环计划（Plan)执行(Do)检查(Check)总结(Action)PACDPDCAPDDAPDCAPDCAPDCA原有水平新的水平目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法.由于现场异常及问题点较难发现,延误了处理问题的机会,忽视了不良发生的征兆,实行目视管理可以避免问题的发生:Q(品质):异常及问题的浮现化C(成本):浪费,不均,不合理浮显化D(交期):延误及进度状况明确化S(安全):标示出事故次数及灾害状况以强化意识M(士气):团队意识和人员合作态