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财务共享背景下华为内部控制现状

一、主题/概述

随着经济全球化和信息技术的发展，企业财务共享服务中心（FSSC）已成为企业提高财务管理效率、降低成本、提升内部控制水平的重要手段。华为作为中国乃至全球领先的通信设备供应商，其财务共享服务中心的建设和运营具有典型性和示范性。本文旨在探讨华为在财务共享背景下内部控制现状，分析其内部控制体系、实施效果以及存在的问题，为其他企业提供借鉴和启示。

二、主要内容

1.小华为财务共享背景下内部控制现状分析

1.1财务共享服务中心的建立与运营

1.2内部控制体系构建

1.3内部控制实施效果

1.4存在的问题

2.编号或项目符号

1.财务共享服务中心的建立与运营

?财务共享服务中心的成立背景

?财务共享服务中心的组织架构

?财务共享服务中心的运营模式

2.内部控制体系构建

?内部控制目标

?内部控制原则

?内部控制制度

3.内部控制实施效果

?提高财务管理效率

?降低成本

?提升内部控制水平

4.存在的问题

?内部控制制度执行力度不足

?内部控制信息化程度有待提高

?内部控制人员素质有待提升

3.详细解释

1.财务共享服务中心的建立与运营

财务共享服务中心的成立背景：随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。为提高财务管理效率、降低成本，华为于2010年成立了财务共享服务中心。

财务共享服务中心的组织架构：财务共享服务中心下设多个部门，包括财务核算、资金管理、税务管理、成本管理等，各部门分工明确，协同工作。

财务共享服务中心的运营模式：财务共享服务中心采用集中式运营模式，将分散在全国各地的财务业务集中到中心处理，实现规模效应。

2.内部控制体系构建

内部控制目标：确保财务信息的真实、准确、完整；防范财务风险；提高财务管理效率。

内部控制原则：合法性、完整性、及时性、准确性、有效性。

内部控制制度：包括财务管理制度、内部控制制度、风险管理制度等。

3.内部控制实施效果

提高财务管理效率：通过集中处理财务业务，减少重复劳动，提高工作效率。

降低成本：通过规模效应，降低财务成本。

提升内部控制水平：通过内部控制体系的建立和实施，提高企业财务风险防范能力。

4.存在的问题

内部控制制度执行力度不足：部分内部控制制度在实际执行过程中存在漏洞，导致内部控制效果不佳。

内部控制信息化程度有待提高：财务共享服务中心的信息化程度较高，但部分业务流程仍需人工操作，信息化程度有待提高。

内部控制人员素质有待提升：内部控制人员需具备较高的专业素质和职业道德，但目前部分人员素质有待提升。

三、摘要或结论

本文通过对华为财务共享背景下内部控制现状的分析，发现华为在财务共享背景下内部控制体系较为完善，实施效果显著。但仍存在内部控制制度执行力度不足、内部控制信息化程度有待提高、内部控制人员素质有待提升等问题。为解决这些问题，华为应加强内部控制制度执行力度，提高内部控制信息化程度，提升内部控制人员素质。

四、问题与反思

①华为财务共享背景下内部控制体系如何与其他业务部门协同？

②如何提高内部控制制度执行力度，确保内部控制效果？

③如何加强内部控制信息化建设，提高内部控制效率？

④如何提升内部控制人员素质，确保内部控制质量？

[1]张华，李明.企业财务共享服务中心建设与运营研究[J].财经问题研究，2018（2）：4550.

[2]王晓东，刘洋.财务共享背景下企业内部控制体系构建研究[J].财经问题研究，2019（3）：5660.

[3]陈丽华，张晓辉.财务共享服务中心运营模式研究[J].财经问题研究，2017（4）：7882.