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Chapter12-Groups,TeamsandTheirLeadership
PAGE
12
Copyright2022?McGraw-HillEducation.Allrightsreserved.NoreproductionordistributionwithoutthepriorwrittenconsentofMcGraw-HillEducation.
Part3:FocusontheFollowers
Followers
Followers
Leader
Situation
Chapter12:Groups,Teams,andTheirLeadership
LearningObjectivesforChapter12
LO12-01:Contrastindividuals,group,andteams.
LO12-02:Relatethenatureofgroups.
LO12-03:Discusseffectiveteams,teambuilding,andtheteamleadershipmodel.
LO12-04:Reviewthenatureofvirtualteams.
LO12-05:Describecollectiveleadershipandclusters,twoemergingthemesinleadinggroupsandteams.
Chapter12BriefOutline
Introduction
IndividualsversusGroupsversusTeams
TheNatureofGroups
GroupSize
DevelopmentalStagesofGroups
GroupRoles
GroupNorms
GroupCohesion
Teams
EffectiveTeamCharacteristicsandTeamBuilding
TeamLeadershipModel
Outputs
Process
Inputs
LeadershipPrescriptionsoftheModel
Creation
Dream
Design
Development
DiagnosisandLeveragePoints
ConcludingThoughtsabouttheTeamLeadershipModel
VirtualTeams
OntheHorizon
Summary
ExtendedOutlineforChapter12
Introduction
Leadersneedtounderstandsomethingsaboutthemselves–theirskills,abilities,values,motives,anddesirestodeterminetheirleadershipstyleandpreferences
Leadersalsoneedtounderstandthesamecharacteristicsoftheirfollowers
Yet,thisisstillnotenough
Becausegroupsandteamsaredifferentfromtheskills,abilities,values,andmotivesofthosewhocomposethem–groupsandteamshavetheirownspecialcharacteristics
Thegroupperspectivelooksathowdifferentgroupcharacteristicscanaffectrelationshipsbothwiththeleaderandamongthefollowers
Withteamsandteamworkbeingbuzzwords,itisworthclarifyingthedifferencebetweengroupsandteams,althoughthisdifferenceismostlyoneofdegree
Webeginthechapterwiththatclarification
Thelargerdistinction
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