2025【潍坊交通银行固定资产管理优化方案9800字】.docx

潍坊交通银行公司固定资产管理优化方案

TOC\o1-3\h\u19065一、引言 1

26570二、潍坊交通银行公司简介 1

3613三、潍坊交通银行公司固定资产管理现状 2

23107（一）公司固定资产管理体制情况 2

19107（二）日常工作流程及核算情况 2

1144（三）固定资产管理内部监督情况 5

22985四、潍坊交通银行公司固定资产内部控制存在的问题 5

9813（一）缺乏系统的风险管理 5

7271（二）固定资产盘点流于形式 6

9091（三）领用、使用环节执行不到位 7

7400（四）出现未合理利用固定资产的问题 7

25731五、潍坊交通银行公司固定资产内部会计控制优化措施 7

4738（一）强化风险管理，制定风险应对预案 7

22914（二）建立规范的固定资产管理制度 8

13116（三）优化企业资产配置，实现企业固定资产保值增值 9

29904（四）合理划分固定资产管理人员的职能与权限 10

29436六、结论 10

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一、引言

固定资产主要是指公司的部分只为本企业生产商品，提供服务的技术人员，租赁或进行经营和管理的不具备货币性的资产，以及已经存在使用期限一年以上的一些非货币性资产(张昊明,李晨轩,王思,2022)。固定资产的管理不仅能够有利于中小型企业的增产和减量，而且还能够为国家和地区其他企业节省资金,用有限的资金来尽可能的扩大企业固定资产的规模，而研究固定资产的管理问题可以进一步了解企业管理运作，进一步推动企业发展。本文以潍坊交通银行公司作为个案研究对象，从如何合理使用固定资产，固定资产管理办法存在问题和解决措施进行分析，研究潍坊交通银行公司是否在固定资产在管理机制上存在问题，提出解决的措施，从而提高固定资产利用效率和管理办法，进一步提升自己的专业能力。

二、潍坊交通银行公司简介

潍坊交通银行公司是山东商业银行行业的代表性企业，深耕商业银行领域多年，潍坊交通银行在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家商业银行企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“潍坊市优质商业银行企业”。潍坊交通银行的发展是我国商业银行企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国商业银行企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于商业银行市场需求进行不断创新，使公司始终处于商业银行行业前沿，引领商业银行行业的发展。

潍坊交通银行公司的固定资产主要由房屋建筑物、专业设备、通信设备、交通运输设备和其他设备构成。固定资产占企业总资产的比例在8.6%左右，固定资产的管理对于企业来说不容小视。

表1潍坊交通银行公司近三年固定资产主要财务数据单位：元

项目

2020年

2019年

2018年

固定资产原值

2,427,375,8.33

2,340,489,0.14

2,170,848,0.61

固定资产净值

1,178,787,7.63

1,110,527,3.2754

非流动资产

3,990,082,9.45

3,808,283,5.35

3,251,232,3.75

总资产

13,674,035,5.67

13,181,673,6.79

13,170,818,9.48

固定资产增长率

3.71%

7.81%

5.99%

固定资产占总资产比例

8.62%

8.49%

8.25%

固定资产占非流动资产比例

60.83%

61.45%

66.77%

从上表看出潍坊交通银行公司的固定资产原值与固定资产净值近3年内呈逐年增加，并且增加的值较大，而固定资产的累计折旧值也逐年增加(刘子豪,陈雨桐,杨欣,2021)；潍坊交通银行公司总资产在18和19年骤减，这与18年商业银行行业进入深度调整期有关，2018年国家推动两化融合工作，因此潍坊交通银行公司跟随国家政策步伐走上了转型发展的道路，对过去的老旧设备进行革新、替换，故潍坊交通银行公司其固定资产的变化呈现出逐渐降低比例的趋势，但这一趋势只是短期的，当交通银行公司完成高质量发展转型后，生产设备等固定资产比例会重回正轨(赵梓涵,黄紫萱,吴慧玲,2021)。

三、潍坊交通银行公司固定资产管理现状

（一）公司固定资产管理体制情况

潍坊交通银行公司为了增加效益，对资产管理进行了一系列的研究以及对策，对资金的使用效率加强(孙璟雯,周文博,许婧)。规定了潍坊交通银行公司的固定资产管理实行集团与各下属公司共同参与管理的体制，具体分工如下：潍坊交通银行公司负责建立本单位固定资产管理制度，组织实施本单位固定资产