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2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选

5篇）

关于绩效考核的特点：

同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项

考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键

指标亦会有所不同。

公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需

要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。怎样写

方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营

管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

公司经营管理层绩效考核方案1

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格

的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋

升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职

位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过

考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工

资和奖金的发放标准。

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3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖

优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周

期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的

结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的

每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下

月5日上报考核情况;

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报

考核情况;

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日

结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力(2)部属培育

(3)士气(4)目标达成

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(5)责任感(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组

织、部署，委员会构成另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执

行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部

执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本