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试论企业人才队伍建设中的问题及完善措施

一、企业人才队伍建设中存在的问题

(1)在当前经济全球化背景下，企业人才队伍建设面临诸多挑战。首先，企业人才流失现象日益严重，据统计，我国企业人才流失率在2019年达到了16.6%，较2018年上升了2个百分点。以华为为例，2019年华为员工总数约为20万人，但全年离职员工数达到2.1万人，人才流失率高达10.5%。其次，企业内部人才培养机制不完善，缺乏针对性和系统性，导致人才发展受限。例如，某知名互联网企业尽管每年投入大量资金用于员工培训，但培训内容与实际工作需求脱节，员工满意度仅为60%。

(2)企业人才队伍结构不合理也是一大问题。一方面，高端人才短缺，尤其在技术研发、管理等领域，企业往往面临“高薪难求”的困境。据《中国人才发展报告2019》显示，我国高端人才缺口高达3000万人。另一方面，基层人才过剩，尤其是服务行业、制造业等领域的基层岗位，人才冗余现象普遍。以制造业为例，我国制造业基层员工数量庞大，但素质参差不齐，导致生产效率低下。

(3)企业人才激励机制不健全，缺乏有效的激励手段，难以激发员工潜能。数据显示，我国企业员工满意度在2019年仅为59.7%，其中对薪酬福利的满意度为55.3%，对职业发展的满意度为60.8%。以某传统制造业企业为例，该企业长期实行固定薪酬制度，缺乏绩效激励，导致员工积极性不高，创新意识淡薄，严重影响了企业竞争力。

二、问题产生的原因分析

(1)企业人才队伍建设中存在的问题产生的主要原因之一是人才培养与市场需求脱节。随着经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益多样化，但许多企业在人才培养过程中未能及时调整课程内容和培训方式，导致培养出来的人才难以满足市场需求。据《中国人力资源发展报告2018》显示，超过70%的企业表示，新招聘的大学毕业生在专业技能和实际工作经验方面存在不足。以某知名电子制造企业为例，由于学校教育与企业实际需求脱节，该企业在过去五年中，每年都有近30%的新员工因技能不匹配而离职。

(2)企业人才流失现象的另一个原因是薪酬福利待遇与市场竞争力不足。在激烈的市场竞争中，薪酬福利成为吸引和留住人才的关键因素。然而，许多企业在薪酬福利设计上存在明显不足，无法与同行业其他企业相比。据《中国薪酬调查报告2019》显示，我国企业员工薪酬水平在过去五年中平均增长率为6.5%，而同期物价上涨率为7.5%，实际购买力下降。此外，部分企业还存在薪酬分配不公的问题，导致员工满意度低。以某互联网企业为例，由于薪酬体系设计不合理，导致优秀员工流失，新员工招聘困难。

(3)人才激励机制不健全也是导致企业人才队伍建设问题的重要原因。许多企业在激励机制上过于单一，主要依靠物质激励，忽视了精神激励的作用。据《中国企业员工激励报告2018》显示，我国企业员工激励满意度仅为60%，其中物质激励满意度为65%，精神激励满意度仅为55%。以某制造业企业为例，该企业长期依赖高薪吸引人才，但缺乏有效的绩效考核和晋升机制，导致员工工作积极性不高，创新能力和团队协作精神不足，进而影响了企业的整体竞争力。

三、完善企业人才队伍建设的措施

(1)完善企业人才队伍建设的关键在于构建科学的人才培养体系。企业应与高校、研究机构等合作，共同开发符合市场需求的课程体系，并定期对员工进行技能和知识更新培训。例如，企业可以设立内部培训学院，提供在线学习平台，鼓励员工参加职业资格认证等。同时，企业应建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，加速人才成长。

(2)提高薪酬福利待遇，增强市场竞争力是留住人才的重要手段。企业应根据行业标准和市场行情，合理设定薪酬水平，并建立具有竞争力的薪酬体系。此外，企业应注重员工福利的多元化，如提供带薪休假、健康体检、员工股票期权等，以提高员工的满意度和忠诚度。例如，某跨国企业通过实施灵活的薪酬福利政策，有效降低了人才流失率。

(3)优化人才激励机制，激发员工潜能是企业人才队伍建设的重要措施。企业应建立多元化的激励机制，包括物质激励和精神激励。物质激励可以通过绩效奖金、股权激励等方式实现，而精神激励则可以通过表彰优秀员工、提供职业发展机会等途径进行。例如，某科技公司通过设立“卓越贡献奖”，不仅提高了获奖员工的积极性，也激励了其他员工追求卓越。