团队管理和领导力修炼.pptVIP

01影响力的修为.02影响力的武器.有一种动力叫做有一种魅力叫做有一种力量叫做有一种智慧叫做知耻执著中庸成熟互惠承诺与行动一致重视简单领导力提升的方法—如何提升影响力6大基本原则掌握激励的01难度适当，不能遥不可及02激励必须要公开化03用高名誉价值低金钱价值的礼物05奖励方案应当短期，且与工作周期相关06激励方式应当不断变化着04现金奖励，最没有激励性的拙劣的激励方式激励的原则01030204员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配为每一名员工设定具体而恰当的目标对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励如何激励团队成员1-6requirements7-12requirements在工作中知道公司对我有什么期望我有把工作做好所必需的工具和设备在工作中有机会做我擅长的事在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬在工作中上司把我当一个有用的人来关心在工作中有人常常鼓励我向前发展在工作中我的意见一定有人听取公司的使命或目标使我感到工作的重要性我的同事们也在致力于做好本职工作我在工作中经常会有一个最好的朋友去年，我在工作中有机会学习和成长如何激励团队成员—了解团队成员的12个需求让那些充满活力的员工去带动整体的效率要多拿出充沛的时间与员工良好沟通团队的奖励机制一定要尽可能公平制定一套激励人心的团队制度公平奖励信任沟通找到每一个的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想01低效率依靠管理，高效率则要依靠激励03050704低效率依靠管理，高效率则要依靠激励0206如何激励团队成员—如何激励整个团队合理的晋升激励，应该是一种隐性的激励，企业和团队收获的将是一种长期的效益。无论何时，好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干的下属等太久。晋升人数不易过多，且不易过快，否则会造成业绩到底如何，短期内无法考察不利于该员工成长不利于该员工的工作取得成就使员工的权利欲过度增长如何激励团队成员—激励，但晋升奖励需慎用提供晋升平台.一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心如何激励团队成员01提高员工的自我意识能力培训的302提高员工的技术能力和相应的知识水平.03转变员工的态度及工作动机.种作用如何激励团队成员—晋升，为了员工的未来，给予提供培训机会01管理流程组织目标分解绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用：员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统姓名：职位：部门：第一评价人姓名：职位：第二评价人姓名：职位：计划期限：由年月日至年月日签署日期：年月日序号关键绩效指标（KPI）权重基本目标值挑战目标值员工签名：第一评价人签名：第二评价人签名：如何激励团队成员—完善员工绩效评价系统02评价内容Design内容设计.岗位业绩员工每天岗位业绩分满分为10分，其中：工作量4分，工作质量3分，排故能力2分，标准化作业1分.01.03.02.04.职业操守主动发现、解决岗位职责范围内的各种难点、重点内容，协助作业区解决各类问题.创新业绩合理化建议、自主管理、专利、技术秘