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岗位职责规定版本/修订

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1目的

为了规范公司与工程设计质量有关的各个岗位的管理，明确岗位职责，不断完

善和改进一体化管理体系，特制定本规定。

2适应范围

本规定适用于公司内部范围内与设计质量有关的所有岗位。

3职责

3.1总经理

3.1.1主持制定公司的一体化方针和目标，确定组织机构，保证拥有充分合适的

资源。

3.1.2主持管理评审，对公司一体化管理体系的有效运行全面负责。

3.1.3负责任命管理者代表。

3.1.4负责人事安排及人员的聘用、晋升、奖惩等。

3.1.5主管公司财务，负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。

3.1.6推行技术进步，对公司设计质量和人员素质的提高全面负责。

3.1.7对公司的安全工作负责。

3.1.8审批及签署相关文件。

3.2管理者代表

3.2.1按照GB/T19001-ISO2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2004标准要求负

责建立、实施和保持一体化管理体系的有效运行。

3.2.2向经理报告质量管理体系运行情况，提出管理评审和改进一体化管理体系

的建议。

3.2.3代表公司与外部有关方面就一体化管理体系事宜进行联络。

3.2.4组织领导内部一体化管理体系审核工作。

3.3（生产）副总经理

3.3.1负责生产调度，执行项目合同，合理调配人力资源，保证项目进度，保证

产品质量满足合同（委托）要求。

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3.3.2负责督促、检查生产管理部门和各科室贯彻执行一体化管理体系文件，全

面履行所承担的质量职责。

3.3.3指导合同评审，受理用户质量投诉。

3.3.4根据有关规定，审批及签署有关文件。

3.4（主管技术）副总经理

3.4.1组织、领导各技术岗位贯彻公司质量方针和质量目标，执行一体化管理体系

文件，提高公司的质量保证能力。

3.4.2负责重大设计技术方案的讨论和审定，保证设计项目的技术方案、设计质

量满足合同要求。

3.4.3领导公司的计算机管理、技术情报信息管理、工程教育管理和标准化管理

工作。

3.4.4主持公司的科技开发、计算机应用，并对其实施进行指导和监督。

3.4.5控制人才引进质量。

3.4.6组织领导员工培训，提高全员业务素质。

3.4.7组织领导各科室编制、修订、实施公司技术标准，执行有关工程技术法规，

组织开展技术交流和业务学习。

3.5部室主任

3.5.1贯彻公司一体化方针和目标，组织员工学习、执行一体化管理体系文件，

发现问题及时用书面方式向公司主管部门提出改进建议。

3.5.2组织编制和执行本部门的工作程序、作业指导书、标准、规定等，并负责

修订和完善。

3.5.3对本部室需执行的文件、标准、资料和负责的一体化记录进行有效控制，

确保本部室各岗位所执行的文件、标准为有效版本。

3.5.4接受对本部室的一体化审核，根据审核结果，实施纠正措施；积极采取预

防措施，消除潜在不合格的原因，按规定编制执行状态报告。

3.5.5制订并实施本部室的技术进步和员工培训计划。

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3.5.6协助职能部门处理本部室与相关部室的组织和技术接口。

3.6专业负责人

3.6.1对本专业的设计方案、设计质量和进度负责。

3.6.2编制本专业工程设计技术统一规定，落实设计进度，督促本专业设计人员

执行《设计过程控制程序》及其他一