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一、向董事会负责,全权负责处理歌城的一切事务,带领全体员工努力

工作,完成歌城所确定的各项目标;

二、制定歌城经营模式和管理目标,督导制定一系列规章制度和服务、

操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督执行。详细阅

经营业务顺利进行;

三、建立健全歌城的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持召

开总经理会议,协调之间的关系,使歌城有一个高效的工

作系统;

四、健全各项财务制度,阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检查

分析每月营业情况,督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。

检查收支情况,检查应收帐款和应付帐款,严格审核报销单据,指导财

务工作;

五、随时巡视工作情况,检查服务质量,及时发现问题,解决问

题,并将巡视结果传达有关部门;

六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作;

七、与外界保持良好的公共关系,树立本歌城的对外形象;

八、指导训导工作,培训人才,提高整个歌城的服务质量和员工的素

质;

九、以身作则,关系员工,奖惩分明,使本歌城有高度的凝聚力,并要

求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作;

十、选聘、歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制

及重要,负责歌理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。

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