永辉超市企业文化.pptVIP

*【讲解思路】自上而下地简要介绍各个部门的隶属关系和部门职能，强调“总部一切以服务门店为核心；门店实施精细化管理。”【建议思路】自上而下地简要介绍各个部门的隶属关系以及部门职能（只需对红色模块的部门一句话带过即可）。【建议思路】自上而下地简要介绍各个部门的职能（视新员工学员情况而定，有选择性地展开解说）。*【讲解思路】介绍本课的结构，并强调三大部分的关联：1、我们讲述历史是为了让大家知道我们的企业文化是如何酝酿、沉淀和形成的，2、我们讲述未来是为了让大家更好地展望永辉发展宏伟蓝图、帮助大家一起树立企业愿景和共同目标。3、而企业文化正是连接过去与未来，承载着永辉人执着与梦想的源泉。1.时任国务院副总理李岚清走访了永辉黎明店，解决“脏乱差”，肯定了“永辉模式”，商务部誉为“农改超”的先驱和典范，简单的精神2.2004年福州开设慈善超市，2009年重庆开设，民政局局长大力支持，发放“爱心卡”，特设永辉慈善超市，2012年开始全国门店，“家门口”的永辉，融合共享的精神*1、举步维艰，同业竞争保护，永辉现金购买，没人敢卖。永辉精神，解决办法4步。【邀请福建供应商来重庆、供应商之间交流、将福建商品运到重庆、现金到批发市场】2、北京市场竞争激烈，很多半年退出北京市场，除了物美，日本资深老师（半年出来）。永辉精神，发展策略【学习心态、低调开业用心服务、不做任何广告和宣传】。半年后，公司会议宣布北京已经实现盈亏平衡**【讲解思路】介绍本课的结构，并强调三大部分的关联：1、我们讲述历史是为了让大家知道我们的企业文化是如何酝酿、沉淀和形成的，2、我们讲述未来是为了让大家更好地展望永辉发展宏伟蓝图、帮助大家一起树立企业愿景和共同目标。3、而企业文化正是连接过去与未来，承载着永辉人执着与梦想的源泉。*所以，永辉企业文化就是对永辉创业的崇尚回顾，就是对永辉发展历史的真实总结，就是对永辉核心价值观和经营理念的总结提炼。永辉企业文化用朴实的思想和语言凝聚了永辉人，并以信任为基础，用简单的方式促进了永辉人的团结与协作。竹子谦虚，低调，节节高，一支变成一片。使命/愿景是目的地经营理念是方向盘核心价值观是发动机行为规范是轮子*【讲解思路】承上启下：针对对每一个企业文化词条，回顾前面历史关联的具体故事，再总结梳理出永辉企业文化体系。*【本课总体讲授的原则】1、所有PPT全部按照“1-3-1”的结构来解析，即：先简单地陈述本页PPT主要内容，再展开分享背后的相关故事，最后联系并升华到相应的企业文化内涵。2、课程讲述过程中切忌过多提及其他企业的文化内容：重点讲述永辉人自己的故事，只举永辉内部的真实案例。*【本课总体讲授的原则】1、所有PPT全部按照“1-3-1”的结构来解析，即：先简单地陈述本页PPT主要内容，再展开分享背后的相关故事，最后联系并升华到相应的企业文化内涵。2、课程讲述过程中切忌过多提及其他企业的文化内容：重点讲述永辉人自己的故事，只举永辉内部的真实案例。*【讲解思路】员工营运部门：员工、资深员工、副课长、课长、经理、店助、店长、区域店长供应链部门：专员、主管、经理、高级经理、总监职能部门：专员、主管、经理、高级经理、总监*【本课总体讲授的原则】1、所有PPT全部按照“1-3-1”的结构来解析，即：先简单地陈述本页PPT主要内容，再展开分享背后的相关故事，最后联系并升华到相应的企业文化内涵。2、课程讲述过程中切忌过多提及其他企业的文化内容：重点讲述永辉人自己的故事，只举永辉内部的真实案例。***【建议思路】就幻灯片内容自由发挥、展开解析、说明白即可。**【本课总体讲授的原则】1、所有PPT全部按照“1-3-1”的结构来解析，即：先简单地陈述本页PPT主要内容，再展开分享背后的相关故事，最后联系并升华到相应的企业文化内涵。2、课程讲述过程中切忌过多提及其他企业的文化内容：重点讲述永辉人自己的故事，只举永辉内部的真实案例。*【讲解思路】结合故事解释三条理念的内涵，对应新员工学员的岗位特质，结合阐述进行互动问答：“要符合这样的经营理念，我们应该怎么做？”“要做到这些，对在座的各位有什么要求？”*【讲解思路】再次结合学员的具体岗位工作内容，通过提问将理念投射到对新员工伙伴未来工作的要求中去，激发大家要用实际行动践行企业文化。*【讲解思路】1、结合故事讲解“分拆法”和“标杆法”的内涵2、结合学员的具体岗位工作内容，通过提问将理念投射到对新员工伙伴未来工作的要求中去，激发大家要用实际行动践行企业文化。*【讲解思路】强调永辉人的每一项工作都是与“买”与“卖”有关系的，提醒在座的新员工伙伴未来实际工作中做任