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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法

一进度控制目标

1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。

2．进度控制的原则

2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；

2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度；

2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。

二进度控制的工作任务与方法

1．进度控制的工作任务

1.1审批工期计划

根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

1.2进度计划的实施监督

在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。

1.3工程进度计划的调整

发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。

2．进度控制的方法

2.1进度的事前控制方法

2.1.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料：

施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。

2.1.2了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。

2.1.3编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度控制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：进度目标实现的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解决的有关问题。

2.1.4审核单位工程施工进度计划

施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度计划是否协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出

业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。

3．进度控制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网”措施。

3.1进度控制风险分析

针对施工过程中可能性存在影响进度的因素，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的风险因素主要有以下几点：

3.1.1情况局部出现偏差，影响建筑基础的施工进度；

3.1.2图纸存在各专业间施工参数、尺寸不相一致现象，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响；

3.1.3关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度；

3.1.4工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓；

3.1.5功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气及弱电系统安装等施工相互干扰较多；

3.1.6后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。

3.2进度控制风险对策

3.2.1工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。

3.2.2搜集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况：在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。

3.2.3选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。开工做好施工前交底工作。

3.2.4专业监理人员要自行并督促施工单位对工程的设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。

3.2.5对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进