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◼一、HR规划（HRP）
◼1.1若干基本问题
◼可通过力市场获取竞争优势，把握三个关键点：
一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有
一清醒认识；二是须制定企业未来发展方向的规划，
并明确目前的HR与未来的HR关系；三是若有差距，
应有一套，过剩时应裁减；短缺时应有招募
。HRM始终在需求与供给之间中长期与短期之间
进行动态平衡。
◼HRP实质：决定组织的发展方向，并以此为基础确定
需什么
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