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关于对滁州地域地产投资可行性及肯地亚地产公司战略报告;可行性报告摘要;
第一篇、滁州旅游及旅游地产可行性分析;滁州旅游全图;第一章、滁州旅游资源结构、主要旅游产品现状评估
;第二章、滁州辐射区域;第三章、同等城市比照;;;城市比照;第四章、滁州旅游地产可行性分析;第五章、滁州地产开展现状分析;;;;;;;
第二篇、厂区办公楼地块物业开展筹划;第一局部工程根本情况
;;3、地块配套分析
地块周边短距离内无集中商业效劳,大型商业、超市、文化娱乐类。
周边交通条件优越,但分钟车流量较低,只作为城市备用通道
周边工厂区聚集,生活品质不高
市政设施较少,商务性不高
;第二局部、物业开展建议;物业开展规划——1、商业、住宅、酒店式公寓综合体;缺乏围合的邻里空间;
;停车组织——地下停车与露天停车结合;建筑楼层建议——小高层为主;建筑风格的考虑;建筑细部表现——立面处理;建筑细部表现——细部处理;集中景观——公共活动空间;宅间绿化——扩大的邻里空间;主力设置市场上主流需求的舒适型三房及经济型三房;户型;细部设计建议——阳光室;细部设计建议——飘窗台;细部设计建议——入户花园;细部设计建议——首层附加值单元;户型平面参考——一梯两户;户型平面参考——一梯三户;会所泛化,仅设置少量的日常娱乐健身设施作为泛会所配套;;物业开展规划——2、五星级酒店
滁州酒店风格总结
1、古朴古乡型建筑过多
2、旧搂改建过多
3、未做任何包装处理
4、尊贵未表达
5、景色资源利用不当
6、不大气;建筑风格建议;外立面建议;主入口广场规划建议;中庭是酒店内部的焦点空间:
内部交通枢纽:平面交通动线与垂直交通动线的会聚点
休息:提供顾客休闲停留的场所
视线引导:空间开阔,通过中庭环视周边的购物环境
增加采光:减弱进深过大导致的内部采光差,减少压抑感
增强空间层次感:防止空间过大产生的单调和压抑,使空间灵动活泼;建筑楼层建议——小高层为主;第三篇、厂区办公楼地块财务分析报告;本钱明细;二、前期本钱;三、建安工程费;四、其他;五、总计;工程建设及销售进度;销售收入;静态效益分析;累计现金流??图;本钱明细;方案2、酒店式综合体
工程规划指标;二、前期本钱;三、建安工程费;四、其他;五、总计;本钱回收;不保存产权
以70%可出售面积计算,出售面积为14000平米。
以其中10000平米单平售价8000元计算,销售收入为8000万。
以其中4000平米单平售价10000元计算,销售收入为4000万
那么静态收入为297.232万。;两个方案比照分析;
第四篇、滁州房地产投资战略建议;在企业的初创期如何做快速套现的投资工程?;1、从城市资源层面上去分析
滁州作为与泰安、威海、咸宁、特别是蚌埠等同规模同等级的拥有旅游资源的城市,旅游资源开发滞后,但之后的同时是更大得上升空间,以本地的房地产价格来看,此地正处于房价节点及上升期,在此时机介入,投资回报率会较高,尤以非常规地产的操作,所带来的经济效益及社会效益极高。;2、从企业团队层面上去分析
未介入房地产开发,但在如此大趋势下,完全可在奋进中开展、历练、成熟。中国的房地产开展印证了此经验完全可以借鉴,在房地产大潮中,前仆后继的历练了万科、万达、绿地、天泰、海信、鲁能等一大批通过市场检验的成熟团队。维维、苏宁等地产新贵,也是借此趋势及机遇纵向成熟。;3、从客户类型层面上去分析
因滁州的特定优势资源,其客户资源已不是仅仅局限于当地消费,借助长三角经济区强势客户完全可促成工程高利润的开展。那么在地域建立第一品牌,以滁州为平台,向其他优势地区进驻,历练出肯地亚地产成为地产界的精英新贵。;4、从区域趋势层面上去分析
滁州目前处于地产开发的启蒙开展过渡阶段,尚未有强势公司进驻,所该地资源丰富且本钱较低,在普遍直线上升的地产业的影响下,定会随大势开展。而现时正处于过渡期末的转型期,时间较短,适宜迅速扩张。;5、从竞争形势层面上去分析
据悉,上海绿地已与滁州结成战略合作伙伴,但尚未启动。析,意欲作为战略储藏之地,贵司适时介入,必将使其司跟风介入,带动当地地产开展,再此期间,利润上升空间较大,经营风险较小,产出比较高。;6、从营销机遇层面上去分析
在此大环境下,营销战略步骤建议如下:
1、晚启动厂区、办公区土地〔等待时机〕
2、购地开发〔近山景区域〕
3、办公区开发〔五星级酒店〕
4、购地待动〔近山景区域〕
5、厂区开发
6、二次购地开发;
;
;
;复杂整合圈;高层流程设计;
;
;8、从企业战略层面上去分析
1.总体战略
以房地产开发为主业,以肯帝亚品牌为依托,以住宅产品保证根本利润,以旅游地产获取高额利润,立足滁州,幅射长三角二三级城市。
开展战略:立足滁州,实施稳健策略下的适度扩张,加强企业形象识别系统〔CIS〕建设,精心打造和维
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