物流与供应链管理研第五章.ppt

?填制好的单据：采购单、销售单等?一定形式的报告：成本与业绩的分析报告等?数学和统计学模型的分析结果：新业务模拟的可行性结果等输出格式：数据输出POS(pointofsale)+CAO(computerassistedordering)+ASN(advancedshippingnotice)+CRP(continuousreplenishmentprogram)物流及供应链管理

第五章1戴勒*S*罗杰斯、理查德*L*戴维、帕德里克*古埃拉：2在物流领域，顶尖高手和平庸之辈的差距往往就在于企业物流信息技术的能力。第五章订单处理与信息系统物流决策的三角形选址战略：选址决策网络规划流程产品物流服务信息系统运输基础知识运输决策预测仓储基础知识库存决策采购和供应决策仓储决策客户服务目标运输战略：库存战略：本章重点：订单处理过程的管理物流信息系统如何改进供应链流程管理（利用信息替代库存以削减物流成本）010203第五章订单处理与信息系统5.1订单处理过程销售订单订单准备订单状况报告订单传输订单履行订单录入5.1.1订单准备(orderPreparation)指搜集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要求的各项活动。包括：?决定合适的供应商?填制订单（很多ERP系统只要有需求一般是电脑产生）?确定库存的可得率（包括产品规格及数量等）?通报订单信息（订单可执行的程度等）运用电子技术加快订单准备商品条形码扫描系统通过电脑直接给供应商下单自动补货系统5.1.2订单传输(OrderTransmittal)订单处理的第二步，指订单请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。传输方式：?人工方式：邮政、快递等，时间长、速度慢、成本低?电子方式：E-mail、传真，时间短、速度快?电子+人工方式因订单传输方式会影响订单的处理进度，进而影响公司的业绩及成长，电子方式将逐步取代人工方式。5.1.3订单录入(OrderEntry)指在订单实际履行前所进行的各项工作。包括：?核对订货信息及其准确性（客户订单，即销售单）；?核查产品库存状况；?准备补交货订单（采购单）或取消订单（采购单或客户订单）文件；?审核客户信用；?转录订单信息（将客户订单转成公司的销售订单）；?开具账单订单录入方式：手工录入和借助电子工具录入5.1.3订单录入(OrderEntry)5.1.3订单录入(OrderEntry)02订单录入的影响因素：?订单录入方式影响订单录入的时间?订单录入的批量影响订单录入的时间及履行?订单录入的时间影响订单的处理及履行修改订单录入系统的目的：?减少销售（采购）人员的非销售（采购）工作?合并订单以提高运输调度的效率?改进存储点拣货与装运模式015.1.4订单履行(OrderFulfilling)与实物有关的活动。包括：通过提取存货、生产或采购来获取所订购的货物对货物进行包装安排运输送货准备货运单证以上有些可以和订单录入同步进行，缩短处理时间。5.1.4订单履行(OrderFulfilling)订单履行的优先法则：01先收到先处理；02优先处理订货量小、相对简单的订单；03优先处理承诺交期最早的订单；04优先处理交期最近及紧急订单；05使处理时间最短；06预定处理顺序。075.1.4订单履行(OrderFulfilling)ADBC是否对所有客户公平；订单的重要性；能够实现的订单处理的速度。依据标准：5.1.4订单履行(OrderFulfilling)订单不完全履行的问题：分割订单分割订单（SplitOrder）：利用备用货源部分履行订单，分批交货。是分割订单进行分批交货还是将订单压后处理？决策者需权衡增加的订单处理成本、运输成本（分割订单）与维持期望的客户服务水平所带来的收益（准时交货）。?报告订单处理的进度；C?跟踪客户订单执行状况；B?报告订单交付的时间和数量；D订单处理的最后一环，不断地向客户报告订单处理或交货过程中各种状况，确保优质的客户服务。活动内容：A?报告发运状况等。E5.1.5订单状况报告单据的演变生产入库单库房收货单库房包装单客户采购单01业务发票业务销售单02业务出货通知单计划MRP03采购采购单计划生产工单04搜集一家企业案例，说明该企业的订单处理程序，请用