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财务部年度工作总结

工作汇报/工作计划/年度工作总结

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编号：YB-ZJ-040407

工作总结|WORKSUMMARY

年度工作总结

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年度工作总结

财务部年度工作总结

总结简介：本年度工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

财务部年度工作总结(一)

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员

分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、

财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向

了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司

内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、

税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任

劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统

一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

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年度工作总结

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做

好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高

经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

(二)财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的

重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监

姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危

机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算

部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管

理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上

要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还

要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考

虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作

布置。

2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会

计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核

算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任

人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻

实施阶段。