招聘经理阅读手册.pdfVIP

目录

第一、用好员工

什么样的人才适合于你的团队？4

态度有时胜于经验4

正确的态度什么？5

大性格模式特征6

第二、招聘高管应该注意哪驹节

筛诜简历6

如何与人才电话交流7

面试阶段7

面试后的工作8

第三、给从事HR或即将另播的HR朋友的建议

看看自己的特质适合HR吗？8

找一个规范的企业9

找一个好上司9

在一家公司至少工作两年以上9

在长远和短期的利益之间找到平衡点9

先学会做人，再学会做事10

七分工作，三分思考10

学会备而不用，而不用而不备10

m突蜘IfHR如例次

招聘缘何总突发11

突发招聘难若何12

办法总比困难多13

做好人力资源规划，保持一定弹性13

注重积累，功夫下在平时14

各部门通力协作，高效完成准备二作14

第五、招聘的备择方案

第六、简历搜索的艺术

第七、案例分享

案例分享：一个女招册官的60天18

一（）第一日一一接单18

仁）七日一一分析19

——受挫20

柳泗十日一一反思21

伍）五十日一一试探21

六（）六十日一一终23

案例分享：“最合适的”候选人大能要23

案例分享：一份职位说明书引起的出走事件27

1、抛开超“人”理念29

2、抛开优“秀，|5］归适“合”30

3、抛开襟亮”，注重实用30

4、禁止刨“坑”，实事求30

第八、HR如何从应聘简历判断应聘者的职业素质33

第九、如何有效的搜寻和筛选简历34

简历筛选前的准备工作有那些34

简历筛选工具的选择34

如何筛选简历及分辨简历的真伪35

搜索简历的方法35

电话沟通的注意事项36

向部门推荐候选人的小技巧36

第一、用五大性格模式招聘好员JL

单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经伍。如果你的公司每时每刻都在变

化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你就需要了解并运用本文以下的新观点。

1、什么样的人才适合于你的团队？

一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如

果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。

然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经伍。如果你的公司每时每刻

都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来

的员工并不适合你的团队和公司文化。

2、态度有时胜于经验

在美国，对上百万的企业经理人而言，新的联邦商品劳务不兑似乎是一场噩梦——

表格难以理解，规则复杂。因此，美国国家税收长官决定，设立免费拨打的热线电话向

管理者和员工们提供帮助。

约翰是这个新部门的领导者，他负责招聘人员，并管理这项新的政府服务。税收

办公室的人力资源部发给他一项备忘录，里面介绍了人员筛选过程中需要参照的一些标

准。但约翰不认为学制2年的会计学位或3年的税收工作经验就能保证一个人可以承担

起开拓新业务以及面临许多脾气暴躁的电话求助者的压力。他的直觉告诉他，更为重要

的是正确的态度。因此，他放弃了那些建议，而是采用了一系列非常规的面试方法——

通过询问来发现申请人的态度。他集中精力寻找的不是那些对于税收表格很有经验的

人，是那些有工作主动性的、具备创新能力、在压力之下保持平静的人。

随着纳税,期限的临近，第1轮咨询电话打进来了，约翰的员工乱了阵脚。许多重

要问题的答案在他们的数据库里都找不到；但若要把需要的数据都放在网上，则需要更

长的时间，这种延误会引致前来问讯的企业家们牢骚满腹。

幸运的是，员_1_们很快控制了局面。“我给你们打了电话，问了一个问题，服务

人员不知如何作答，”一位企业经理人打了约翰的直拨电话，粗声粗气地说，“结果这位

服务人员Pl家，在网上发现了这条信息，第2天就都我把问题解决了！你们到底是什么

人啊？！”