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护理部工作制度

1、根据院工作计划，结合临床医疗和护理工作实际，

定期拟定医院护理工作计划，经院长批准后，具组织实施。

2、经常督促检查工作制度和护理技术操作常规及护理

人员工作职责的贯彻执行，提高基础护理和疾病护理的质

量。

3、合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力

量的基本平衡，加强对护士长工作的具指导，充分发挥护

士长的作用，组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不

定期抽查。

4、负责全院护理人员的业务培训提高。开展业务知识

的学习和操作技术的训练，统一常规技术操作规程和定期考

核。开展业余教育和举办短期学习班。加强护理工作的技术

管理，开展护理工作的科研技术革新活动。不断提高护理技

术水平。

5、做好病房管理，达到环境整洁、安静、舒适安全、

工作有序的要求。对患者进行住院指导和生活管理，搞好基

础护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规范

化。

6、定期对各科室（定期）常备药品、器碱物品的领取、

保管和使用情况进行检查。

7、了解或参加各科开展的心业务、新技术及危重患者

的抢救。

8、经常深入科室了解实际情况，督促检查各项工作的

落实，杜绝护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作

质量，发现总是及时解决，并做好记录。定期向院长汇报工

作，提出改进工作措施。

9、落实住院部、门诊护理队伍建设和人才培养，对护

理人员实施培训、考核、奖罚。掌握全院护理人员的工作学

习、思想情况，做好思想改治工作，关心护士生活。

10、建立本部门大事记。

护理部会议制度

1、每年“5.12”护士节前后，召开全院护士大会，表

彰先进、总结经验，找出差错，提出进一步提高质量的措施。

2、每月1次由护理部组织召开护士例会，了解情况，

检查工作计划落实情况，拟定阶段工作的目标和任务，同时

听取各楼层组长对护理部工作的意见和建议，帮助各科室解

决实际困难。

3、日各科室召开科室晨会，结合夜班护士的交接情

况，由护士长简明扼要布置当日的工作，提出工作中应当注

意的问题，必要时可进行短时间的业务学习。

4、如各病区在护理工作中出现意外情况或出现难以解

决的困难，护理部可以组织召开现场办公会，邀请相关科室

的人员参加，协助临床科室解决实际问题。

5、病区周召开一次护理晨会，传达院务会会议内容,

小结护理工作落实情况及布置下周工作。

6、健全各项会议记录。

护理交接班制度

1、交接班前护士长要了解病区重危、术前术后、特殊

检查与治疗、新病人等情况，接班护士要看交班本、特别护

理记录单。

2、天早晨在交班由护士长主持，全体护士站立交接

班，必须做到严肃认真、精神饱满、思想集中，交班护士应

声音亮，口齿清楚、熟练报告病人流动及病情变化情况，交

班要求背诵。晨会中可适当安排提问（周1-2次），布置

当日工作或注意事项等，时间不超过30分钟。

3、交班内容：病情、物品、贵重药及抢救设施。

4、值班人员必须坚守岗位，遵守劳动纪律，做到“四

轻”（说话轻、走路轻、操作轻、开关门轻），“十不”不（擅

自离岗外出、不违反护士礼仪规范、不带私人用物入工作场

所、不在工作区吃东西、不与患者及探陪人员争吵、不接受

患者礼物、不利用工作之便谋）

5、各班都应按时交接班，交班者应仔细检查回顾本班

工作，防止遗忘治疗，对特殊检查、用药及病情必须交接清

楚，并按规定为下一班做好充分备。交班者由疑问，需及

时询问、查清