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6S管理培训课程

•6S管理概述

contents•6S管理具体内容

•6S管理实施步骤与技巧

•6S管理在企业中应用案例分析

目录•6S管理挑战与解决方案

•总结与展望

016S管理概述

6S管理起源与发展

起源

6S管理起源于日本，是一种以现场管理为基础，通过提高员工素质、养成良好

习惯、创造安全环境等手段，提高生产效率、降低成本、提升企业形象的管理

方法。

发展

随着全球制造业的快速发展，6S管理逐渐得到广泛应用和认可，并不断演变和

改进，形成了更加完善的管理体系和方法论。

6S管理核心理念

整理（Seiri）清洁（Seiketsu）

区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作场所。维持整理、整顿、清扫的成果，使其制度化、规范化。

整顿（Seiton）安全（Safety）

将必需品按照规定的位置和方法摆放整齐，明确标识，确保工作场所的安全设施完备，预防事故的发生。

方便取用。

清扫（Seiso）素养（Shitsuke）

保持工作场所的清洁卫生，防止污染和异味。培养员工良好的工作习惯和职业道德，提高员工素质。

6S管理重要性及应用领域

重要性

6S管理是企业现场管理的基础，能够提高生产效率、降低成本、提升企业形象，

同时也有助于培养员工的职业素养和团队精神。

应用领域

6S管理广泛应用于制造业、物流业、服务业等各个领域，特别是对于生产型企业

而言，更是不可或缺的管理手段。通过实施6S管理，企业可以有效地改善现场环

境、提高工作效率、减少浪费和故障，从而提升企业的整体竞争力。

026S管理具体内容

整理（Seiri）原则与方法

原则

区分必需品和非必需品，处理非

必需品。

方法

现场检查，区分必需品；清理非

必需品；定期整顿，防止回到原