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6S管理知识培训

•6S管理概述

•6S管理具体内容

CATALOGUE•6S管理实施步骤与技巧

•6S管理与其他管理体系融合应用

目录•6S管理案例分析与实践经验分享

•总结与展望

016S管理概述

6S起源与发展

6S起源于日本，是一种以现场管理为随着全球制造业的发展，6S管理逐渐近年来，6S管理不断发展和创新，形

基础，通过提高员工素质、养成良好习得到广泛应用和推广，成为企业提高竞成了更加完善的管理体系和理念，为企

惯、创造安全环境等手段，提高工作效争力、实现精益生产的重要手段之一。业的可持续发展提供了有力支持。

率、减少浪费、强化安全生产和质量管

理的管理方法。

6S管理定义与核心思想

6S管理是一种通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫

（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全

（Safety）六个方面来对企业现场进行规范化、标准化管理

的方法。

6S管理的核心思想是通过提高员工素质、强化安全生产和质

量管理，营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，从而提

高工作效率、减少浪费、降低成本、提升企业形象和竞争力。

6S管理在企业中的应用价值

提高工作效率减少浪费

通过6S管理，企业可以优化工作流程、减6S管理强调对资源的合理利用和节约，通

少无效劳动、提高工作效率，从而提升生过减少库存、降低不良品率、避免重复投

产效益。资等措施，有效减少企业的浪费现象。

强化安全生产提升企业形象

6S管理注重安全生产管理，通过规范操作、6S管理可以改善企业现场环境、提升员工

预防事故、保障员工健康等措施，有效提素质、塑造企业形象，从而提高企业在市场

高企业的安全生产水平。中的竞争力和美誉度。

026S管理具体内容

整理（Seiri）原则及方法

原则

区分必需品和非必需品，处理非

必需品。